各岗位说明书模板.doc

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1、一、工程咨询事业部部长岗位说明书一.基本信息岗位名称工程咨询事业部部长所在部门工程咨询事业部职等岗位编制1直接上级总经理直接下级环评、水评、稳评研究室主任、总工程师、项目部主任二.岗位设置目的根据公司发展战略和经营计划，全面负责事业部管理工作，包括工程咨询事业部的战略执行、经营计划与分析、市场开发、客户关系管理、业务管理、项目管理、客户服务、事业部制度建设、事业部流程建设、团队文化建设、人员的规划和招聘、事业部目标管理与绩效考核、事业部员工管理与培训、档案管理，全面完成事业部的营业额目标与事业部发展战略目标。三.岗位职责一级职责

2、二级职责三级职责经营管理战略执行依据公司整体战略规划，编制事业部战略规划，确保与公司发展目标的一致性负责战略规划的执行、监督和反馈，控制事业部战略实施的进度和质量，确保战略实施按计划进行评估战略执行结果，调整战略方向、参与组织变革，保证战略适应市场环境变化经营计划管理依据公司的年度经营计划，制定事业部的季度（月度）工作计划负责事业部的工做计划的实施、跟踪、控制及调整工作编制事业部月度、季度、半年、年度经营分析报告业务管理市场拓展从招标采购信息指定发布媒体、行业主管部门、行政隶属的上级单位、各拟建及已建工程项目业主处获取环境评价或

3、环境监理相关信息，准备投标工作争取项目的承接，或和建设单位联系并达成环境评价或环境监理工作的委托意向组织成立投标小组，编制环境评价或环境监理投标文件，负责参加业主组织的竞标投标工作安排合同文本的起草，组织并参与合同评审，审查、协调评审意见负责业务合同的谈判、签署、评审、归档、业绩备案等管理工作负责组织对投标失败的项目进行总结，根据收集的相关信息调整整体业务拓展策略业务管理客户管理组织实施顾客满意度调研工作，汇总信息资料，分析差距，并提出改进措施意见定期对业主进行回访的工作，就环境评价报告质量是否合格、环境监理项目部的监理工作是否

4、满足需求、对人员的态度及能力是否满意，及是否有后续的工作等进行了解负责帮助协调项目部与业主单位之间的工作关系，受理并处理客户投诉接待到访公司本部的各地业主、及其他相关单位的领导，接待方式以餐饮为主，同时做好帮助到访人员的订房、根据要求安排车辆等工作回款管理根据合同的规定，制定项目收款计划，结合客户实际情况及公司财务状况，及时收取咨询服务或监理服务费用工程咨询管理前期准备根据相关法律法规、行业规范要求，组织各类咨询服务审批咨询项目小组制定的项目计划、实施细则及人员分工制定咨询报告编制及报批制度，并监督执行咨询报告编制管理负责指导环

5、评、水平、稳评项目的开展，指导评估报告中的评价参考标准、评价内容等重点信息负责定期审查各咨询项目的实施进度及质量，协调解决在项目实施过程中出现的问题负责必要时参与咨询项目的内部研讨，对项目实施提出建设性的意见和实施方略咨询报告报批管理负责审批经总工程师审批通过的咨询报告，并提出相应的修改建议负责协调政府机构，完成咨询报告的报批工作监理监测管理前期准备策划并组织组建项目监理机构，审批项目监理机构的人员分工及岗位职责制定监理工作制度，并对监理人员的落实执行情况进行监督检查监理管理审核监理项目部提交的相关工程文件/请示报告审核监理处提

6、交的项目监理人员、设施设备的调配计划，并督促落实审批各项目部的工作计划及相关工作报告，对不符合监理方案的工作提出纠正意见，必要时提出奖惩措施负责根据公司程序文件、管理规定及国家有关法律法规或技术规范，定期或不定期到工地巡视检查，对于发现的问题及时通知项目部进行处理对监理合同的履行情况进行检查，主持处理重大工程质量事故、重大设计变更、较严重的工期拖延及合同履行过程中出现的重大纠纷和索赔事宜事业部管理事业部制度建设制定、修改和完善事业部职能范围内的各项管理规章制度及流程对经领导批准的制度，组织事业部员工贯彻执行事业部管理事业部制度建

7、设对执行情况不定期进行检查、监督，对不按规定执行的员工进行处理事业部流程负责公司级流程的执行工作建设负责组织本事业部流程的建立、发布、管理、调整及废止工作团队文化建设负责团队文化的提炼，团队凝聚力的建设工作负责团队文化活动的策划、宣传和组织实施用公司企业文化和企业核心价值观体系培育员工的职业道德、经营理念、创新意识，并按其职位职责合理安排学习和培训，并实施考核事业部人力资源管理人员招聘与配置负责本事业部人力资源规划方案的拟定、修改、实施负责向综合管理部提出人事任免建议事业部目标管理与绩效考核依据公司的战略目标和年度经营目标，以及

8、下达的季度（月度）经营管理目标，分解到事业部各业务单元认真分析本事业部的各项目标，提出完成目标的具体措施按本事业部的职责范围，督导、跟踪、检查相关事业部目标完成情况对执行单位目标完成情况进行考核事业部员工管理与培训关心员工的身心健康和生活，不断提高员工的凝聚力和