启迪之星17年孵化史.docx

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1、17年孵化史，1.5年建70个基地，启迪之星掌舵人张金生说：我们就凭这6点！原创 2016-07-25 张金生 启迪之星今年初起，唱衰孵化器的声音一直隐隐约约的没停过，孵化器究竟应该怎样做？这是摆在所有从业人员面前的一个大问题，在这一条没有人趟过的河上，有时候甚至连一个可以摸的石头都没有。1999-2016，17年，启迪之星在孵化器行业从“冷板凳”做到了“飓风口”。至2013年，投资收益200亿，硬是把“冷板凳”做热了；2014年风口突起，顶着“老牌孵化器”的标签没有被大浪淘下，反而乘风破浪建立了70个孵化基地，搭建了全国创业

2、服务网络。凭什么？经验、资源、坚持、情怀…也许都有。启迪之星现有员工百人，70后、80后、90后，传承是根基，创新是动力，在传承中创新。假如在所有的要素中，找一个最核心的成功的理由，那么应该是，我们从没有失去方向过。7月20日，启迪之星董事长张金生出席潍坊市创新创业大会，回到家乡说了一番“心里话”，他说“孵化器不应是一种纯粹逐利的生意”，那么在这位拥有者70个孵化基地的孵化器掌舵人眼里，它应该是什么样的呢？孵化器不是一个简单的空间，需要有附加其上的内涵和价值，这一点把孵化器作为科技服务领域的重要业态，和地产行业泾渭分明地区分开

3、来。孵化器最直接的客户是创业企业，围绕着这样一个创新创业最主要、最活跃的主体，科技服务需要从三条紧密相关的链条入手，即创新链、产业链和金融链。创新链，通过知识创新将大学、科研院所以及具有研发能力的个人等相关主体连接起来，以实现知识的经济化过程，是创意的源头；产业链，为创业企业提供产业上下游支撑、资源、甚至退出渠道；金融链，则以资本为杠杆，为企业加速发展供血。科技服务就是要促进产业、资本、市场的融合推进，孵化、投资和运营的协调发展。因此，要服务好、支撑好创业企业，孵化器必然要以创新链、产业链、金融链为线索，打造一个具有丰富内容、

4、资源并能实现有效转化与聚变的生态增长极。为此，我们提出“六度空间”的创新孵化模式，即一个有内涵的孵化器，应该具备态度、长度、宽度、精度、温度和黏度。态度孵化器不应是一种纯粹逐利的生意，要有正确的价值观正确的价值观，这是孵化器应有的态度。孵化器的根本目标，是通过专业的服务和资源孵化出一批真正优秀的创新企业和企业家。只有企业成功了，才会有孵化器的成就，这是为什么启迪之星一直坚持的口号：“成就他人，成就自己”。什么样的人是优秀的企业家，孵化器要有清晰的定义和价值观，要对项目和创业者有价值观层面的判断和引导。启迪之星希望支持的，一定是

5、那些正直、有情怀、有勇气的企业家，因为在我们看来，这样的人所做出的企业才是对社会真正有价值、有意义的，而他们的成功也定会激励更多的人去成为同样正直、有情怀的人，这是真正的企业家精神和创新文化的内核，也是孵化器的使命。从这个角度来说，孵化器不仅仅是在孵化项目、孵化人，更是在孕育和传播一种企业家精神的社会文化。因此，孵化器不应是一种纯粹逐利的生意，它的本质、使命和商业模式，都决定了这是一个具有社会价值、长周期、需要情怀和耐心的事业。长度全程的陪伴与全链条孵化的能力创新创业是一个艰难而又漫长的过程，在这个过程中持续的给企业以支持和资

6、源，就是孵化器的长度。从创意产生、到企业创立、到成长为优秀企业，发展的不同阶段，企业面临不同的挑战并有着不同的需求，且每个阶段之间紧密联系。一个有着完整服务的孵化器，应该能够根据企业不同发展阶段提供相应的支撑，也就是全链条孵化的能力。启迪之星在多年积累的基础上，依托启迪控股丰富的产业资源和金融资源，发展出了“七步孵化”的全链条孵化体系，从深入创意源头的“梦想课堂”，到创业实践的“梦想实验室”，再到早期孵化的“启迪之星培育计划”、面向全社会开放资源的“创业营”、优选项目精耕细作的“钻石计划”，一直到“上市公司”前的辅导和带着企业

7、走向“全球网络”，每一步都结合企业阶段性的需要，提供针对性的辅导和资源，陪伴创业企业的成长。宽度不仅是资源的聚集，更是资源聚变的催化聚合资源的能力、生态系统的完整性就是孵化器的宽度。从本质上来说，孵化器是一个集聚创新创业相关资源的平台，但资源并不会自然而然的就和创业企业结合，一个好的孵化器一定还是资源转化的催化剂，通过强有力的资源整合和转化能力，促进资源与创业企业的有效连接，从而产生新的价值。清华科技园建设世界一流大学科技园的历程，就是推动创新创业生态系统搭建的历程，从“聚集、聚合、聚焦、聚变”的“四聚”模式，到“政产学研金介

8、贸媒”的创新要素系统，再到今天已经形成的集群式创新和科技园区、科技实业、科技金融“三合一”模式，极其丰富、多元的生态系统为创业企业提供了全方位的资源和支撑。近两年启迪之星的快速发展，又创造了一个新的创新要素——“网络”，目前启迪控股在全球已拥有创新创业服务基地134个，仅启迪