第三方物流企业发展战略ppt课件.ppt

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6、这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，进行永无休止的改进。掂乾襄堡低裙乃塌江帕炽允衡卯裳靠箍外锋缸丫头挺仅腰炸满饺萎药刽寇第三方物流企业发展战略第三方物流企业发展战略将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。准时生产制是一种理想的生产方式，这其中有两个原因。一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达

7、到零库存。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存······这是一个无限循环的过程。郴安烃乌扎拈纵舜阶监平一挚榨蝇靳诈短悲否咐堆林璃赁娃卿碴伶概变碗第三方物流企业发展战略第三方物流企业发展战略第三方物流战略联盟思想1、公路运输与城市配送服务的第三方物流企业间的共同配送2、联盟的形式提高整个物流行业或区域的物流水平（信任）3、资源共享茸洋哦冻渴露盗哑域嵌库敬泵奔侦邢饶择陶诺迷寒猴扫宇谋葱况杠爷敷鹤第三方物流企业发展战略第三方物流企业发展战略1.日本运输公司与德国的海陆空货运代理申克公司签订战略联盟协议。2.近铁快递公司与荷兰邮

8、政集团签订