海南某制药企业薪酬标准管理程序.doc

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1、薪酬标准管理程序１．目的Purpose:1.1依据《劳动法》及公司发展战略，保证公司得到可持续发展，特制订薪酬标准管理程序。1.2制订薪酬标准管理程序,在薪酬管理过程中严格执行该程序。２．适用范围Scope:2.1本程序适用于海南长安国际制药有限公司薪酬管理的过程控制。３．相关责任Responsibility:3.1起草编制本程序是人力资源办的责任。3.2审核是工资调整领导小组的责任。3.3审批是总经理的责任。3.4贯彻执行是各部门的责任。3.5监督执行是各部门分管总监的责任。3.6薪酬制度的保密是参与讨论、评审、制定、执

2、行过程中所有人员的责任。4．定义Definition:4.1薪酬（总收入）:薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币与实物报酬的收入总和。4.1.1薪酬=工资+补贴+奖金4.2工资（D）=基础工资（A）+岗位工资（B）+加班工资（C）4.2.1基础工资:根据学历、职称、综合素质、社会资源、工龄等因素确定的基本工资。4.2.1.1基础工资呈等差数列递增，每级之间的级差为50元，每级又细分为A、B、C三小级，A与B的级差为15元，B与C的级差为15元，C与上一级的级差为20元。（详见附件一）例：1级A：800元，1级B：815元

3、，1级C：830元，2级A：850元。4.2.2岗位工资:根据员工所处岗位的技术含量、劳动强度、工作环境、培训经验、重大贡献等因素确定的工资。（详见附件二）4.2.2.2岗位工资中含各类岗位补助：毒气补助（20元/月）、班长补助（10人以上的大班，100元/月；10人以下为小班，60元/月）、出车补助（250元/月，不再另计其它补助）。4.2.3加班工资:指非人为因素造成延长工作时间的额外报酬。4.2.3.1加班工资按35元/天发放，累计8小时计一天。4.3补贴:根据国家相关法规及出于对员工关心给予的额外收入。4.3.1发

4、放的补贴为:女工补贴（10元/月）、中夜班补贴（6元/班次）、伙食补贴(只限于在海口上班的职工，公司按每日中餐6元的标准划入食堂，中夜班除外)。4.3.2凭有效票据报销的补贴为:交通和通讯补贴。（按“员工手册”执行）4.3.3各类补贴按月统计呈报。4.4奖金:视公司经营效益发放。5．程序Procedure:A、文件操作程序：1.成立工资调整领导小组→2.拟定目的、原则、方案、程序及薪酬调整细则→3.讨论、修改→4.呈报审批→5.执行、追踪B、标准操作程序:1.制定薪酬标准(具体金额)→2.讨论、修改、审批→3.工资的确定→

5、4.汇总、平衡→5.公布→6.执行C、程序说明：C.A：文件操作程序5.1成立工资调整领导小组5.1.1经总经理办公会扩大会议讨论决定，成立工资调整领导小组.，主要负责薪酬方案的审核及监督执行。（详见附件三“关于进一步完善薪酬体系的通知”）5.2拟定目的、原则、方案、程序及薪酬调整细则5.2.1目的:最大限度发挥员工积极性、创造性和主动性。5.2.2原则:对外具有竞争性，对内具有公正性，对员工具有激励性。5.2.3方案:由工资调整领导小组根据公司经营策略拟定薪酬调整的整体框架及具体操作程序。5.2.4程序:人力资源办根据方

6、案和计划制定薪酬标准管理程序。5.2.5员工工资以“档”和“级”的形式表示。5.2.5.1“档”是区分职位高低的标准，总共8档，1档最低，8档最高。1—8档依次为：工人、文员、主办、主管、主任、经理、总监、总经理。5.2.5.2员工的职务固定后，该员工薪酬的变动范围原则上不超过该薪酬档次的上、下限。5.2.5.3“级”是区分员工知识背景及综合能力的标准，总共7级，1级最低，7级最高。5.2.6基础工资级别晋升标准见下表学历类型学历/职称函授/成高/进修国家统招学历职称兼有中专1级1级1级大专（初级职称）2级A2级B2级C本

7、科（中级职称）3级A3级B3级C硕士（高级职称）4级A4级B4级C备注学历与职称不对等时以学历或职称高的为准。学历与所从事岗位专业对口，非对口专业工资档级倒退一级。举例说明本科，高级工程师：工资定级以高级工程师为准，定为4级；本科，初级工程师：工资定级以本科为准，定为3级；5.2.8厂龄:在本公司服务的工作年限。（自进厂之日起计算，满12个月为一年，每年7月进行调整。）5.2.8.1三年以下厂龄不晋级。5.2.8.2厂龄每满3年晋一级，每年7月进行调整。5.2.8.3厂龄与学历（职称）可累计晋级。5.2.9新员工试用期3个

8、月，试用期合格定岗后按相应的标准核定工资。5.2.10公司一年进行一次工资核准，若员工学历、职称等有变化，及时将相关证件及证明交至人力资源办备案，为下一年的薪酬核定提供依据。5.2.11员工保证提供的学历、职称等相关证明真实有效，如有弄虚作假者做开除处理。5.2.12岗位工资级别晋升说明(未定稿)5.2