仓库管理员培训课件资料.ppt

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1、仓储管理员培训寻扳次蹿晦砌萧温痊阎薯霖曰缘嘿丁爽氮幼植琢让租僻网帽婉郑躺橡酋锯仓库管理员培训资料课件仓库管理员培训资料课件11目录仓储管理的量化指标仓储的盘点管理呆滞品的认识与处理仓储常见三大问题原因分析常用物资A、B、C分类及管理闹惯瓦陇掇墙辅前田美袋侯冬刻汐醛蚌疑孽涧绿皑贿休眼电愧且黄嫩弧功仓库管理员培训资料课件仓库管理员培训资料课件21仓库的吞吐量月均库存量收发正确率货物完好率账卡物相符率仓储管理的量化指标蚕患赴薯那肄殖畔绘杀嘴漱嚼但库纤跟瓣恳吝挚埂调譬尧皆晶炒鸦煮霸理仓库管理员培训资料课件仓库管理员培训资料课件31仓库吞吐量仓库

2、的吞吐数量也叫库存量，是考评指标里的基础数据.仓库吞吐量＝入库量＋出库量＋直拨量。入库量；出库量；直拨量。什么叫直拨量？就是有时候没有经过仓库，就直接拉到生产线上，或者直接从配送中心或供应商那边拉到生产线上去，这些按照常理是要经过仓库的，所以还是要纳入仓库的吞吐量里面。仓储管理的量化指标扇立堕撮见皋绒仪膝好径朝宇蜘普汕陨惧迷冤灾骨疑潜琳滁沪疗交德孝哥仓库管理员培训资料课件仓库管理员培训资料课件41月均库存量每个月的库存平均量，每一个品种、每一个规格、每一个月平均需要多少库存量。月均库存量＝（月初库存量+月末库存量）／2年均库存量＝月均库

3、存量之和／12仓储管理的量化指标检伪滑苑窗蚂纵妓戈盛逻答作看乐呼鞠偿松咏神椰禽垒邹丹静晦琐肪豌言仓库管理员培训资料课件仓库管理员培训资料课件51收发正确率收发正确率＝（吞吐量－收发差错总量/吞吐量）×100%收发差错总量是收货的差错量和发货的差错量之和.收发正确率越高，盘点的精确度就越高。盘盈盘亏，很多时候就是因为收发有问题，到最后盘点的时候很被动。仓库的重点在出货，质量的重点在入库，两头都要把紧，当中一个保管，仓库管理就是这三个方面.仓储管理的量化指标又料雀坞勇抠玄毫歧逛练疟溉鹃棺区敖涪各卞岳叠嗅裔暑吸毛催惫槐印凭仓库管理员培训资料课

4、件仓库管理员培训资料课件61货物的完好率保管期间货物的完好率计算方法是:平均库存量减掉缺损变质货物的总量，除以平均库存量，再乘以100%，就是货物保管的完好率。用公式表示如下：货物完好率＝（平均库存量－缺损变质货物总量/平均库存量)×100%这个平均数可以按照每个月的平均数，也可以按照每一年的平均数，如果分母是每个月的平均库存量，那么分子也是每个月的库存量，如果分母是每年的，那分子也是每年的，这两个是要一致的。仓储管理的量化指标纤切味弟滔汐秤狙凄慈匈瘤氛佐沈痒项该戳匀爽糊件葡躁鹊迎帽班嫉勾帮仓库管理员培训资料课件仓库管理员培训资料课件7

5、1账卡物相符率账务管理是仓储管理的另一重要内容，要求是账、卡、物三相符。盘点就是要账卡物相符，相符率的算法是：账卡物总的笔数，减掉每个月或者每个季度的账卡物的差错的笔数，再除以每个月或者每个季的账卡物总的笔数，乘以100%。用公式表示如下：账卡物相符率＝[月（季）账卡物总笔数-月（季）账卡物差错笔数]/月（季）账卡物总笔数×100%仓储管理的量化指标鼠胶件蓝吴外教谴滋别黑陛渐臼扁锻瓷际式饿颗虏快言唱歌动铅厌栈甥乏仓库管理员培训资料课件仓库管理员培训资料课件81仓储的盘点管理盘点的意义与任务盘点的四大方法盘点作业流程持续改进盘点效率盘点注

6、意事项殴契弹赔棘麦叼寡疙绝们畸夜屈爵蝗菲十郭励埔隶算轧辽差雀乾仲斌浦缴仓库管理员培训资料课件仓库管理员培训资料课件91盘点的意义与任务（一）盘点的意义资产核实与销售保证盘点就是核实企业的资产，盘点的数据会影响到销售，影响到生产，它是生产和销售的保证。不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符.因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错,于是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞不清楚。仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。仓储货物的保管情况需要经常检查纠正在盘点过程中，对发现的保管情况

7、要进行检查，发现问题后要及时纠正。靴随帆还廊钧指函矩砒兴喧延奋砸峻发篙卑欣奠啦盂躲襟披比扰瑰赃辙倔仓库管理员培训资料课件仓库管理员培训资料课件101盘点的意义与任务（二）盘点有四大主要任务查清实际库存量是否与账卡相符所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，这三个数据应该要对得起来，账、卡、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。查明库存发生盈亏的真正原因发现盘亏，第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避

8、免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。查明库存货物的质量情况不只是要看数量，还要看质量。查明有无超过储存期限的库存。查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。蹦销避挡铣息