第6章 管理决策分析方法ppt课件.ppt

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1、第六章管理决策分析方法16.1确定型决策分析方法市场未来会有多种可能，若对决策问题的未来自然状况（即市场状况）能通过科学的市场调查和预测，对市场出现的某种情况有十分肯定把握，就构成确定情况，决策就成了确定型决策。确定型决策，是指在一种未来确定的自然状态条件下，比较可行方案的效益结果，从中选择较优方案的决策。确定型决策的方法多种多样，主要介绍线性规划分析法、确定型库存管理决策分析法和盈亏平衡分析法。26.1.1线性规划分析法线性规划是一种重要的解决有约束条件最优化问题的定量分析方法。线性规划主要应用于两类决策问题：1.对一定数量的人力、

2、物力、财力资源，通过合理计划安排，使其在生产中得到充分利用，以求得最大的经济效益。2.对一定的生产经营任务，通过科学的安排和处理，用最小的消耗，最低的成本去完成。总之，都是要求耗费最小量的资源，完成尽可能多的任务，获得最佳的经济效益。应用此方法进行决策，就是对实际决策问题，根据目标要求和具体的约束条件，通过建立决策问题的规划决策模型，然后进行求解，从而求得最优可行方案。3线性规划分析法的步骤：线性规划可以运用于多种经营管理问题，如投资决策问题，人员指派问题等。线性规划在决策分析过程，虽然解决的问题不同，但有相同的思路。(1)确定决策

3、变量。通过值的分析，都存在有一组人们要考虑和控制的变量，称为决策变量，通常为非负值。这组决策变量取定量就构成一个具体方案。(2)列出约束条件。解决问题都存在有对决策变量加以限制的一些条件。这些约束条件能用线性等式或不等式表示。　　(3)确定决策目标函数。决策问题都有一个明确的决策目标最优要求，即极大值或极小值。目标可以由决策变量的线性函数表示，称为决策目标函数。在决策实际问题中，经过质的分析具有上述特点，便可建立问题的线性规划模型。建立模型只是决策过程的一个步骤，还必须通过求解线性规划模型，才能最后得到最优决策方案。4例6—1某服装

4、企业计划生产A、B两个款式的服装，每个款式所需甲、乙两种面料和每款服装的售价资料，以及每月甲、乙两种原料可用定额资料如下表。请确定产值最大时A、B两个款式的服装的月产量。产品每款产品需要面料每月可利用面料的最大数量（米）AB面料甲（米）214000乙（米）125000产品售价（元/件）50405第1步：确定决策变量。设A、B两个款式的服装的月产量为x1和x2。第2步：约束条件。第3步：目标函数。第4步：求解。（代数法和图解法）66.1.2库存管理分析法(1)不允许缺货的瞬时供货模型的前提条件：·计划期存货的商品需求量A和需求速率R是已知

5、常数；·提前期L=0；·商品每次订货费用P和单位商品计划期保管费C或保管费率Ci可以确知。(2)经济订购批量和有关参数的计算：总存货费用=订购费用+保管费用+缺货成本7订购费用（订购成本）主要是差旅费和合同谈判的事务性费用、货物运输费等其它杂费。订购费用只与采购次数有关，而与每次采购货物数量无关。设年货物总需求量为A，每次采购费用为P，每次采购的批量为Q，则全年的总采购费用为年采购次数与每次采购费用的乘积。即保管费用也即存储费用（储存成本），包括货物占压资金的利息、仓库及设备折旧费、货物保管费、损耗费等。保管费用是全年单位货物保管费

6、用和全年货物平均存储量之乘积。其中，全年平均货物存储量会因货物补货时间和是否允许出现缺货的不同情况而有不同的计算方法。这里以简单确定型库存模型为例。这种情况下的全年平均库存量正好等于采购批量的一半，即。且设全年单位货物保管费用为C，则全年总保管费用为：8库存量时间订购批量=最高库存量QQ/2平均库存量T订购周期确定型库存模型假设由于货物耗用是均匀的，一次采购货物，一次全部送到，存储量最高值为Q，然后均匀耗用直到用尽时，正好下一次采购即时送达，如图：9费用Q总费用保管费用订购费用0Q*采购批量与订购费用、保管费用三者之间的关系图10运用数

7、学中极值原理，可以求得最佳采购批量，即经济采购量计算公式：式中：A表示一定时间（年或月或季）需求量。　　　P表示每次采购费用。　　　C表示一定时间内单位货物保管费。则总存货费用为：全年最佳订购次数：n=A/Q*（取近似整数）最佳订购周期：t=365/n11(3)库存管理分析的应用确定经济订购批量、全年最低存货费用、全年最佳订购次数、订购周期某服装企业全年需要某面料为4000米，销售均匀稳定，公司每次向纺织厂订购费为100元，每米面料的年保管费用为2元。假设纺织厂能保证做到瞬时到货。试求服装企业的某面料的经济订购批量及全年最低存货成本

8、。解：由题意知该问题为不允许缺货的瞬时供货库存管理决策。其中，A=4000米/年，P=100元/次，C=2元/米·年。则经济订购批量为：例6—212在有数量价格折扣时经济订购量的决策（通过计算、比较不同方案