宜春钽铌矿班组核算管理制度.doc

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1、宜春钽铌矿班组核算管理制度班组核算是职工参加企业经济管理、当家理财的好形式。为强化我矿班组核算工作，客观公平真实地反映班组的管理水平，充分调动职工生产积极性，降低生产成本，提高企业经济效益，特制定本制度。第一条各单位要充分认识加强班组效能考评的重要性，加强班组建设，积极开展班组经济核算，在班组中建立起有效的成本控制和核算模式。第二条班组核算工作由各生产单位一把手负责，统计（或会计）人员负责所在单位班组核算的各项原始记录和统计分析工作。第三条各班组要健全各项班组记录，如实记录本班组每天投入及产出(班组的产出视其实际有所区别，如采矿大

2、钻班，其产出为实际穿孔个数总眼深；电铲班的产出为铲装矿量等相关情况)。第四条主管基层单位的会计人员每周必须将本单位各班组的效能表中的投入栏各项数据及时在电脑中分析填报。第五条各单位统计人员，每周至少一次到班组收集其相关数据，及时录入电脑，并负责班组产出项目的填报及整个效能表的审查，在月度终了后3个工作日内，对所有班组核算的各种信息进行分类整理分析,绘制班组效能趋势图。并报矿企业策划部备案，由企业策划部定期在内部网站上发布班组核算效果。第六条技术监督部负责水、电、矿等投入产出计量，保证计量的合理、准确。此项工作纳入技术监督部的绩效考

3、核，奖罚比例为10%。第八条矿价格领导小组定期制定、调整合理的内部结算价格和合理的消耗定额，严格材料领用关，杜绝以领代耗。第九条企业策划部负责对班组核算工作的总体规划及班组核算的统计汇总、检查考评工作。第十条各单位按每月投入产出情况计算各班组实际效益，与职工的收入直接挂勾考核，年终以班组核算所体现的工作效果作为评先评模的重要参考依据。第十一条班组核算工作与各单位主要领导、统计（会计）人员的绩效奖罚挂勾,月(季)度考核比例占10%，在年终列入专项考核内容，占奖励总额的5%。第十二条本制度自下发之日起执行。二○○七年三月十二日