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时间:2020-09-10
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1、对安全工作的认识我是施工现场的一名专职安全员,我认为安全生产工作就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制,使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,使施工项目效益目标的实现,得到充分保证。项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理,为此,则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志,因此,施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。 安全管理的目的是保证施工中没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全
2、,也包括财产安全。安全法规,安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规侧重于对劳动者的管理,约束劳动者的不安全行为;安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理,消除、减弱物的不安全状态;工业卫生侧重于环境管理,以形成良好的劳动条件。上述三大措施构成了安全施工体系。安全控制管人、管物、管环境。 施工现场是施工生产因素的集中点,其动态特点是多工种立体作业,生产设施的临时性,作业环境的多变性,人机的流动性。再者,由于施工受自然环境的影响大,高处作业多,地面作业广,大型机械多,用电作业多,易燃易爆物多,因此施工生产事故引发点多,安全控制的难点必然大量存在。由此可见,施工现场中直接从事生产作
3、业的人、机、料集中,存在着多种危险因素。因此,施工现场属于事故多发的作业场所。控制人的不安全行为和物的不安全状态,是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故,保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 施工过程中直接从事施工操作的工人,随时随地的处于危险因素的包围之中,随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害,因此,对施工现场的人、机、环境系统的可靠性,必须进行经常性的检查、分析、判断、调整,强化动态中的安全管理活动。我一直以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,在现行岗位上任职半年来,严格按
4、照制定的安全工作目标,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在项目部有关领导的信任与支持下,我非常珍惜这个职务,以积极的态度投入到工作当中,半年来的工作让我感到非常充实。1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力,思想上围绕爱国爱党,行动上以大局为重,协助领导认真落实安全生产责任制,加强有关安全生产法律、法规的宣传,扎实作好安全培训工作,坚定地履行《安全目标责任书》承诺,确保顺利实现项目部的安全生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨安全意识和职业道德,对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头,通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。 2、
5、在领导的正确领导下,认真对施工队人员进行安全职能监督,在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中,通过日常安全巡视及时了解安全生产情况,杜绝习惯性违章行为,坚决狠抓无证作业,坚决惩治其他安全违规行为。3、积极开展隐患排查工作,切实做到安全事务心中有数。建立隐患排查治理制度,并认真开展隐患排查登记工作,切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见,向上级切实反映职工的建议。半年来,由于对安全生产工作的高度重视,在项目部成员的共同努力下,现场的安全生产工作取得了一些成绩,未发生一起重大安全事故,为项目部的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时,我也清醒地认识
6、到安全生产治理工作仍存在一些不足:第一点是少数人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理;第二点是队里少数作业人员安全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生;第三点是安全生产宣传教育需要持久深入开展;这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上,继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,力争把我的安全工作推上更高水平。贾彬2014年2月15日
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