案例十八 韩总经理的管理方式 - 西安工程大学

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1、韩总经理的管理方式案例介绍韩总经理认为最有效的驱使部下就是令其感动，因此在这方面下了不少功夫；如果在会议上对哪个干部疾言厉色地呵斥过，那么事后便会私下给予和风细雨的抚慰，对这一点从不疏忽。每位干部的婚丧嫁娶他也从不缺席，大病小灾时更能看到他的身影，享受他的宽慰。因此，对于总经理的粗暴、轻率以及明显的片面、偏激，部下都如同孩子面对自己专制的家长那般生气、无奈而又不减亲情。韩总经理对公司的控制，全靠自己事必躬亲，严加督管。当他坐上飞往国外的飞机，想去“看看外国人是怎样管理企业的”时，在家主持工作的副总经

2、理正坐在会议室里翻着签到簿，苦恼地说：“韩总走后的第一个例会，就有三分之一的干部没到！现在规定，下次例会起，不请假、没出差又不到会的，每人罚10元钱！”副总只能给自己找一个小小台阶来下。虽然韩总经理可以对公司任何一名干部训诫、叱骂乃至撤免，而身为副总，最重要的任务只是维持良好的干部关系。对于这种情况，韩总经理十分清楚。他说：“有好几个经理好像是我的影子，别人一看到他上班了，就知道我回来了，我还听说副总布置工作，总是被当面顶回。副总执行的是谁的决策？你们就这样支持我韩总的工作？今后对于不听招呼的干部，

3、副总也可以当场撤免——我给他这个权力”案例目的1、熟悉激励相关理论的具体内容。2、联系实际，体会恰当应用激励理论的实践意义。案例问题根据案例，分析韩总经理的管理方式，并评价其中的利弊。案例分析答：韩总的管理方式显然是一种国内最常见的“家长式管理”。优点：机构简化、权力集中、命令统一、决策迅速。家长式集权管理与小规模时期的企业状况是比较适应的，它具有高度的灵活性，对市场的反映、决策和实施都非常快。缺点：当随着企业规模的扩大，在企业发展到一定程度，市场竞争加剧，经营复杂度增加时，企业所需处理的事务必将超

4、出所有者个人“有限理性”的限制，中间管理层的重要性将日益突出。因为过于依赖于“家长”的经验和权威，不利于民主化、科学化的管理，不适应对复杂环境的驾驭，极易造成决策失误。可把家长式管理模式的负面影响归纳为以下几点：（1）家长式管理模式导致企业战略决策失误。（2）企业缺乏科学有效的管理机制。（3）企业发展到一定规模之后独裁和集权化倾向严重。（4）家长式管理模式使得企业短期投机行为严重。（5）家长式管理模式无法适应企业对人才的更高需求。