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时间:2020-09-10
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1、成功者素质 自我管理 开始训练 成功者素质 一个人就象一块磁铁,总爱吸附与自己品性相近的东西。我们应该吸附哪些成功者的高贵品质呢?所有成功学大师没有一个教给我们用一般人认为的自私自利、剥削别人、坑蒙拐骗这种方法致富的。那些干成大事业的成功者都具备常人没有的非凡的高贵品质,总是先替他人着想,因为他们认识到成功不靠自己,而是靠别人。靠别人的帮助,靠别人捧场。要想致富,就先想一想,自己把什么带给别人得到好处了,只有你的价值得到社会、大家承认了,大家才心甘情愿地掏钱。 拿破仑·希尔思考致富的
2、12步:欲望信心自我暗示专业知识 想象力计划决心毅力智囊潜意识头脑第六感 N·克莱门特·斯通16项成功原则: 积极的心态确定的目标多走些路正确的思考自我控制集体心理应用信心令人愉快的性格个人的首创精神热情集中注意力协作精神总结经验教训创造性的见识预算时间和金钱保持身心健康 造船大王亨利·开赛的7个成功秘诀: 1.发挥100%的潜能 2.百折不挠的毅力 3.确定自己的梦想 4.满足大众的需要 5.善于运用部属的才干与智慧 6.凡事全力以赴 7.决定了,立刻行动 美国著名学者
3、戴路毕生研究伟人与企业家成功致富之道。最后,他给成功致富下了一个公式: 成功致富=(EE+CT+SP)DD的b次方 EE=教育与经验 CT=创造性的思考能力 SP=推销的人格特质 DD=固定努力的方向 b=机运 自我管理 世界上最难管理的是自己,如果能够把自己征服,我们便成功了一半。 管理自己的4要诀: 1.要立个目标,使自己有个计划,好努力去完成,也能够由此看出自己的成绩和缺点 2.有恒心 3.由少到多,由简而繁,由约而博的循序渐进 4.灵活性 马尔腾博士为成功人
4、士定出了一种日记簿,他把作领袖和成功所必备的7种美德,列为每天反省的资料: 1.意志力 2.知识 3.热诚 4.自信心 5.毅力 6.责任感 7.勇气 中国最早提倡科学管理的王云五先生把科学管理分成7个问题: 1.做什么?确定做事的目标 2.怎么做?对所做的事加以设计,定出进行程序与完成时间 3.用什么去做?对所需的工具、材料和设备加以研究,作出适当的配置 4.由谁去做?考虑谁是这件事的适当人选 5.需要多少钱?指对于所需经费的预算 6.如何做得快?是科学管理的出发点
5、 7.如何做得好? 归纳为几句话:"以一种科学的精神,在最低疲劳与最高效率的两条界限间,兼顾劳、资与社会三方面的利益,针对四个对象,运用五个连环,按照六个重要原则,解答七个问题,是为科学管理。" PDCA循环把日常管理工作具体分成8个步骤: P(计划)阶段:包括4个步骤。 (1)找出存在的问题,通过信息反馈了解。 (2)找出产生问题的原因,可利用因果图进行分析 (3)找出影响的主要原因 (4)研究对策措施,指定对策计划表 制定对策计划表是PDCA循环很关键的一步,它是针对影
6、响质量的主要原因而制定的。它的内容包括: Why(为什么干),说明原因 Where(哪里干),说明地点、现状 What(干到什么程度),说明达到的标准 Who(谁来干),说明对策负责人 When(何时完成),说明执行决策进度 How(怎么干),说明对策内容 以上内容通称5W1H。显然,对策计划表实际上就是解决质量问题的任务书。 D(实施)阶段:只有一个步骤。 (5)实施对策计划表,在实施过程中要认真做好原始记录 C(检查)阶段:只有一个步骤。 (6)按标准检查实施对策计划表
7、的效果 在这一步骤里,常常需要重新画排列图来和第一步骤画出的排列图进行对照,检查质量问题是否有所改善。 A(处理)阶段:包括2个步骤。 (7)总结成功经验,分析失败教训。 (8)根据遗留问题提出下一个循环目标 一次成功往往需要经过多次循环才能达到,找出遗留问题后又要从第一个步骤开始新的循环。 PDCA循环有3个特点: (1)4个阶段一个也不能少。光有计划而不去实施,计划是一纸空文。实施了计划而不去检查,干好干坏不知道,等于没干。检查了效果但缺少处理,成功的经验没有总结,失败的教训不去
8、分析,成果就没法巩固,水平就没法提高。 (2)大环套着小环一起转动。整个系统的循环是大环,各级会员是小环。大环带动小环转动,小环保证大环转动,互相联系,彼此促进,系统就象一部由互相联结的大小齿轮组成的机器,围绕系统的方针目标不停地转动。 (3)PDCA循环是螺旋式上升。一个质量问题常要多次循环才能解决,每次循环都有新的目标和内容,循环一次,改进一次,如同爬楼梯一样,这样你的水平才能提高。 开始训练 如果你加入了成功俱乐部,你可以在知识宝库 里下载《世界上最伟大的推销员》这本书,每天认真填写成
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