打造自我特色的企业文化.docx

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1、打造自我特色的企业文化**公司有二十多年的发展历史，连续多年入选“全国建筑装饰行业百强企业”、上海市“信得过建筑装饰企业”、“优秀装饰设计与施工企业”和“建筑装饰行业三十强”等，这些成绩的取得离不开各位领导和同行的支持与帮助，是团队合作的成果，与企业文化密不可分。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。下面，我针对施工企业如何构建具有个性特色的企业文化谈几点个人观点，请指正。一是培育理念，形成企业文化体系。总结提练

2、符合企业实际、具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动，是企业文化建设的核心内容。我们在倡导“诚信创新超越共赢”的企业精神的同时，结合自身实际对文化进行梳理和提升，大力弘扬“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，不断延伸并创造出“坚韧不拔、团结一心、忠于职责、敢于胜利”的精神，是公司优秀企业文化的集中体现，形成自有的阳光文化、争先文化、尊重人才文化和务实文化特色。为此，大力建设和弘扬企业精神，构建以“企业精神、企业宗旨、企业使命、共同愿景、职业道德”为主要内容的企业核心价值体系，形成纲

3、领性的文件，让全体员工充分认识并自觉接受，进而转变为促进企业发展的内在驱动力，这是企业文化建设十分重要的任务。二是建章立制，不断完善制度文化。制度决定文化方向，文化影响制度执行。对外确保履约神，赢得各市场主体的尊重；对内，靠制度管人，按流程办事。公司引入同业标准，考察建筑施工企业实际情况，历经几次制度编制或修编，形成了较为完善的《企业管理制度》、《管理工作手册》等，在项目管理、合约管理等施工企业方面还编制了系列标准化工具书，用制度、流程将“人”和“事”结合，并每年对制度进行完善，促进公司整体效能的提高。

4、三是创新形式，塑造企业行为文化。塑造健康的企业行为文化，是树立良好企业形象的基石。公司编制《企业文化手册》、《员工成长手册》，并形成了企业网络学院、大讲堂、职工书屋、农民工夜校等学习品牌，广泛开展“员工季度之星”、“十佳项目经理”、“我身边的榜样”等评比，对市场部、合约商务部、项目管理部等不同薪酬体系人员分阶段、分时期开展考核兑现，设立扶贫帮困基金，捐赠“希望小学”。我们在推行有效的载体推进企业文化建设时，努力做到“六个结合”。即：与企业改革发展相结合，与加强职工思想道德建设相结合，与形势任务教育相结合

5、，与教育培训相结合，与社会责任相结合，与丰富员工文化生活相结合。四是打造施工品牌增强企业核心竞争力。品牌既是一种形象，更是企业实力、企业信誉、企业形象和企业文化的集中体现。随着科技的进步和建筑施工企业的飞速发展，东方坚持以重点工程为依托、以科技创新为支撑、以统一形象标识为手段，精心打造装饰品牌，不断提升企业核心竞争力，使品牌不但促进了企业发展，也使企业发展提升了品牌的影响力和美誉度。 项目部是施工企业创造效益的源头，从这个特征出发，就要将项目文化建设融入项目管理的日常活动之中，凝聚在企业产品质量、信誉、

6、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的管理行为之中，从而实现项目工程经济效益和社会效益的有机结合、长远利益和短期利益的有机结合。比如创建文化建设示范点、项目文化建设成果推广活动，都能推动企业项目文化建设上台阶，推进了企业文化落地生根。五是以人为本，建设高素质的员工队伍。员工是企业的主体，也是文化建设的主体。建设企业文化必须以人为本，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中去。公司完善“赛马”平台，推进科学选人，对两级部门负责人和员工实行公开竞聘，实现“能者上、平者让、庸者下”，启用勇于争先、善于创新

7、、敢于作为的优秀人才。按照1年、3年、5年、10年四个阶段，区分基础人才、骨干人才、核心人才三种类型，建立人才数据库。坚持“岗位实践是最好的培训”，积极为青年人才提供增长才干、展示才能的舞台。在每个项目增设见习施工员岗位，让入职满3个月的员工独立承担工作责任。建立项目经理业绩档案，每月通报项目产值排名，开展项目经理绩效考核，监督后备干部培养情况，定期约谈青年骨干人才。通过对人才的教育、培养使人成才，树立关心人、理解人、尊重人的文化管理理念，形成了一支高素质的员工队伍。人生追求的最高境界是精神追求，企业经

8、营的最高层次是经营文化。如果有一天，我们拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。