提成标准管理制度方案.doc

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1、提成标准管理制度方案一、业务销售任务销售任务额为每月月初公布，试用期人员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的百分之五十计算任务额，第三个月正式计算任务额。二、提成制度1.提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2.提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3.提成点数，在公司规定给予标准价格的规定下，按营业额的4%计算标准提成；注：4.9折~4.5折的规定，按营业额的3%计算标准提成；低于4.4~4.1折以下的规定，按营业额的2%计算标准提成；低于4折以及特价产品的规定，按营业额的1%计算标准提成；（以每单整单的折扣率来计算

2、，四舍五入计）三、业务部与营销部负责人提成制度业务部与营销部两大部门负责人不计个人提成，为了使带领的两大部门更加出色优秀，两大部门负责人按各部门总营业额计算提成；1.部门负责人不参与个人提成。2.按公司规定给予部门最低任务额为基准，提取部门任务业绩总的1%提成。3.每月将公司给予各部门最低标准任务为准，按最低任务额的百分比发放提成。（四舍五入计）。4.按最低任务额的百分比发放提成（四舍五入计）。四、人资部，财务部奖金制度营业部门在为公司创收的同时，后勤人员也在为营业部门服务，为营业部门的后勤做出努力，人资部，财务部在做出努力的同时也将参与提成方案，如下：1.按公司总营业额的完成量

3、发放奖金；2.按公司定制的最低标准的总营业额为基准，以千分之一为基准进行发放。3.如若完成公司最低标准的同时，以营业额高于最低标准每十万提升一个千分点数进行发放。五、激励制度为活跃业务销售的竞争氛围，特别是提高业务销售技能及响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种业务销售激励方式；1.月销售冠军，每月完成各自月销售任务的（必须是超额完成），给予一次公司安排的潇洒旅游；2.季度销售冠军，每季度完成各自季度销售任务的（必须是超额完成），给予一次国内浪漫长途旅游及公司销售冠军荣誉证书；3.年度销售冠军，年度完成120万销售任务的，给予15万元的小车一部，年度销售冠军荣

4、誉证书以及升职加薪；（全公司人员都可参与）1.未完成月销售任务的不参与奖励；2.各种奖励中，若发现虚假情况，则给与相关人员工资五倍的惩罚，并开除；伊莉莎集团有限公司2014.5.30制定2014.7.31修订2014.7.1执行业务部营销部安装部总负责人签字人资部设计部总负责人签字财务部采购部总负责人签字2014.7.31