供电所上半年工作总结.docx

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1、供电所上半年工作总结【篇一：供电所2012年半年工作总结】新华供电所2012年上半年工作总结2012年上半年，我所在公司党委的正确领导下，认真贯彻落实公司“两会”及第二季度工作会议精神，以安全发展为基础，以营销服务为重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务，现将半年来我所工作情况汇报如下：一、上半年工作完成情况：（一）、生产经营指标完成情况：1、售电量：半年完成售电量千瓦时，完成年计划187万度的53.1%。2、售电收入：半年完成售电收入.89元，电费回收率100%。3、线损：综合线损率半年完成。较年计划下降百分点。4、售电均价：完成均价0.922元/kw〃h，

2、较年计划0.779元/kw〃h超出0.143元/kw〃h。5、业扩报装：累计报装户，其中低压居民用户户，低压非居民户。（二）、夯实安全基础，促进安全管理上水平。1、按照公司的《安全生产奖惩办法》以及年初签定的安全生产目标，作为2012年度安全生产工作的准则，并与每个职工签订安全生产责任状，条款清楚，奖罚分明。2、加大安全教育宣传力度，提高职工安全思想意识，一是以“安全年”活动和“我要安全、幸福平安”主题安全活动为载体，加强职工的安全教育培训，通过学习，进一步提高了全员的安全意识和责任意识。3、开展隐患排查，以“春季安全大检查”、“我要安全、幸福平安”主题安全活动

3、等活动为契机，开展了隐患排查整改，共发现缺陷处，处理缺陷处。确保了电网安全、稳定运行。4、让全所职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%。5、我所按公司要求，对安全工器具进行了清理，月日校检到期的，校检，对达不到试验标准的绝缘工具一律报废并更换，新配置、、。6、在春检中发现的四个问题，一是。二是。三是，按公司要求于月份全部整改落实。（二）狠抓营销管理，促进经营管理上水平1、加强营销管理，为强化经营指标管理，我所根据公司下达的经济指标计划，将供、售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区，完成了从指标分解、月

4、度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现的整个过程，形成了目标明确、职责清楚、分析透彻、考核到位的线损管理体系，将各项经营指标和工作任务分别与班组、个人签订目标责任状，并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，实行按月兑现考核。2、截止年月，我所智能电表已更换块，我所将继续严格施工，规范管理，确保此次工程顺利完工。3、根据负控终端工程计划，启动专变客户负控终端安装工程，全面完成专变负控改造任务，实现专变客户负荷监测与控制和自动远程抄表以及客户电量结算。4、我所每月组织人员有针对性的对线损异常的台区展开分析和查找原因，通过上铅封、规范户

5、表、进行了整治，使台区线损有效下降。5、积极开展营业普查和营业分析，理顺和掌握辖区内各类用电客户的情况，对部分管片线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，及时纠正用电不规范行为，规范用电秩序。二、面临的形式和存在的问题：总的来说，我所上半年的各项工作是有成绩的，但同时我们也存在着一些不足，在今后的工作中我们还要做好以下几点：1、进一步提高全所人员的综合业务技能水平。2、加强职工的安全管理及增强职工的安全防范意识。3、管理细化，制度健全，责任到人，措施到位。三、下半年重点工作：1、按照公司制定的总体工作思路,完成公司年初制定的各项生产工作计划。2、深入推进“我要安

6、全、幸福平安”主题安全活动，强化职工的安全教育培训及加强业务技能培训，认真履行“两票、三制”，严格执行组织措施和技术措施，确保实现“双零”目标。3、抓好营销管理，狠抓量、价、费、损、抄、核、收管理。一是继续开展营业普查工作，严格执行分类到户电价政策，整治高损台区，降低线损。4、尽快完成户表轮换工作，严格规范安装工艺，细化工作流程，保障施工质量。5、定期对配网设备巡视检查，及时处理设备缺陷，确保电网安全稳定运行。上半年，我所虽然取得了一定的成绩，但距离上级的要求还相差甚远，我坚信2012年下半年，在公司的正确领导，及全所职工团结协作、顽强拼搏下，一定会让各项工作迈

7、上新的台阶。新华供电所二〇一二年七月五日【篇二：供电所xx年终工作总结】供电所xx年终工作总结一、经济效益完成情况1、供电量完成12153.8258万kwh，超年控计划1153万kwh，与去年同期增加18.29%。2、售电量完成9011.5826万kwh，超年控计划1011.5826万kwh，与去年同期上升26%。3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控计划9.70%，下降0.32百分点。与去年同期的10.6%，下降了1.22百分点，单台线损达标率85%，与年控计划60%，上升31.25%，与去年同期55%上升40个百分点。4、售电均价：综合售电均价为0.

8、6801/千瓦时。5、营