富力中心项目质量领导小组.doc

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1、富力中心质量管理领导小组审批人：编制人：中建三局第一建设工程有限责任公司富力中心项目经理部二零一四年二月目录一、质量管理体系领导小组1.1项目质量管理领导小组二、项目各部门和岗位的质量管理职责2.1项目经理的质量管理职责2.2项目生产经理的质量管理职责2.3项目总工的质量管理职责2.4项目生产部门的质量管理职责2.5项目技术管理部门的质量管理职责2.6项目技术管理部门的质量管理职责2.7项目质量管理部门的质量管理职责2.8项目材料管理部门的质量管理职责2.9项目实验员的质量管理职责2.10项目资料员的质量管理职责质量管理领导小组组长：彭云副组长：李强、杨军波组员

2、：吴满平、宋小涛、李云飞、程莉文、王孝碧、庞志超、邵楠、蒋文秀、向施凡、方远坤、段永义、帅亮、刘涛等质量管理职责项目经理的质量管理职责：1、工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。3、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。项目生产经理的质量管理职责：1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。

3、制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。2、负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。项目总工的质量管理职责：1、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。2、负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3、负责工程施工规范、规程和标准管理。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。4、组织创建各项QC质量活动小组。项目生产部门的质量管理职责：1、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会和经济技术条件

4、；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。2、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与质量部门编制质量计划；编制月度施工作业方案及资源方案。3、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。4、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。5、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。6、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。7、绘制完工图，组织单位工程完工质

5、量预检，担任整理好全部技术档案。项目技术管理部门的质量管理职责：1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产2、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。3、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。4、开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。项目质量管理部门的质量管理职责：1、负责组织工程质量策划和质量计划的编制。2、随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停

6、工权、返工权、罚款权。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。3、监督执行经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。项目材料管理部门的质量管理职责：1、严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。2、组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。3、负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做

7、好各类物资的标识工作。项目实验员的质量管理职责： 1、负责按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。2、随时监督配合比的正确使用。 3、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。7、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。8、配合好项目经理及项目部的工作。项目资料员的质量管理职责：1、在项目经理和技术总负责领导下工作，执行I

8、SO9001质量体系程序