学习面试技巧的好处.docx

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1、学习面试技巧的好处【篇一：面试技巧培训的意义】如何培训面试官课程描述：常言道：“千里马常有，而伯乐不常有”，企业中独具慧眼的面试官正是所谓的伯乐。一位称职的面试官能在良莠不齐的应聘者中筛选出优秀人才，为企业发展添砖添瓦。因此，培养优秀的面试官就成为了hr中一项重要的工作。通过对本课程的学习，您将清晰明了地认识到培训面试官对企业发展的重大意义。同时，我们将让您全面掌握培训面试官的方法。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在培训面试官时各有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。做好面试

2、官的培训，是企业招聘工作的重要组成部分，需要做好六项工作。：1.确定培训方向和目标。2.选择合理的培训师。3.面试素养培训。4.四是面试技巧培训。5.明确培训方法。6.做好评估总结。确定培训方向和目标从以下几个方面进行，面试官应包括具备自我认识的能力、善于把握人际关系、能够运用各种面试技巧、能够有效面对各类面试者，同时还应具备掌握面试现场的能力。其次，要合理选择培训师，应是hr部门负责人或者培训部员工，同时，一些专业性的培训要委托外部培训师。征、岗位说明书以及职业生涯规划。同时必须具备专业技术能力。再看掌握面试的过程：第一是面试前引导；第二是注重礼仪；第三则是要了解面

3、试者细节能力。接下来，是面试素养的培训，首先要明确岗位要求，包含工作特掌握表达能力与判断能力也是考虑因素之一，包括游戏分享和自我提高两种方式。面试技巧的培训，首先要进行面试提问技巧的解析，面试官准备充分进行提问；所提问题要层次分明；同时要客观实际；面试官自己能够明确回答所设题目。其次，是做好对面试官可能犯错的解析，包括是否遗漏重要信息；是否忽略岗位能动性和适应性；是否错误理解应聘者回答；以及是否做出草率判断。明确培训方法也是培训面试官中的重要环节。1.课堂讲解，运用在理解工作特征和专业技术能力两个方面。2.交流分享，运用在文化制度方面。3.情景模拟，解决学员的困惑应用

4、情景模拟的方式。最后，做好评估总结的工作。首先，是学员对培训师的评估，通过问卷调查和总结调查表两种方式进行。其次，培训师对学员进行评估，包括课堂作业考核、笔试考核以及实战考核进行。最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“培训面试官”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何培训面试官。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）如何培训面试官相关课程：如何运用人事测评进行面试如何做面试结果诊断如何建立人才储备库如何做好储备人才向成熟人才的转化如何制定管理培训生计划想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及

5、海量课程篇二：有效招聘与面试技巧培训/retype/zoom/91dd72c?pn=1x=0y=0raww=731rawh=141o=jpg_6_0_______type=picaimh=92.547md5sum=578f89d13f3864bbc6a85346fsign=654aadd138zoom=png=0-7207jpg=0-8961target=_blank点此查看课程特色人是企业最重要的资产，选择合适的员工加盟对企业的发展起着举足轻重的作用。人才招聘永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到优秀的且又与企业文化吻合的人才，则涉及到是否具有正确的招聘方法

6、及面试技巧——这恰恰是未被引起足够重视的人力资源管理的难点。本课程旨在分享实用经验，帮助招聘工作者提高招聘与面试的技巧，提高招聘的成功率，确保招到与企业文化吻合且满足职位要求的人才。课程大纲第一讲招聘工作的重要性1.什么是企业核心竞争力2.招聘如何给公司带来竞争优势3.招聘错误会给企业带来哪些损失第二讲招聘体系的建立1.招聘流程2.招聘成本如何控制3.人力资源部和部门经理的职责4.企业招聘手册应包括哪些内容第三讲招聘策略的制定1.制定招聘策略的5w1p原则2.招聘需求的确定3.招聘渠道的选择◆案例:如何分析各类渠道的有效性4.招聘的周期及地点策略5.招聘方案的设计◆练

7、习:如何做完整的招聘计划第四讲面试体系的设计1.面试前的准备工作2.素质及素质模型的介绍①素质定义及作用②冰山模型与素质测评3.职务分析4.怎样设定面试计划5.进行简历筛选时的注意事项6.怎样导入面试7.怎样进行面试提问8.做面试记录的注意事项9.怎样结束面试10.面试结束后怎样做有效的评估11.面试评估中的10大误区及避免方法◆案例:完整的人才面试评估报告第五讲结构化面试1.结构化面试介绍①行为面试法◆练习:怎样问行为表现的问题2.怎样设计面试考核的维度◆练习及点评:设计人力资源经理、销售经理、采购经理、研发人员、行政人员的考核维度3.怎样识别面试