企业文化对企业生存能力的影响.doc

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1、企业文化对企业生存能力的影响摘要:随着市场经济的发展,我国开放程度日益加深,所以现代企业面临着更加激烈的市场竞争,更加需要长久的生命力。企业的文化建设对企业长寿至关重要,道德观,责任感等中华民族自古有之的美德也会成为企业持续创造财富的保证。关键词:企业文化;长寿企业;诚信;社会责任一,企业拥有的文化力量统计资料显示,世界范围内创造历史达200年以上的企业,日本多达三千多家,德国有八百家,荷兰有近二百家,而中国仅有寥寥数家。以我们的邻国日本为例,笔者认为,日本企业饱经风霜仍能长盛不衰,是“日本式管理”的成功,而优良的企业文化更是其成功的关键所在。其文化的力量主要体

2、现在以下几个方面。(一),专注本业,赢得社会信赖日本企业非常重视本业,大多家族企业都在戒律中要求后代固守本行,使日本的家族企业很少跨界经营。这样不仅可以使原有的技术和经验优势得到彰显,在自己擅长的领域做出成绩,例如拥有悠久创业历史的一家日本寺庙建筑公司“金刚组”,是日本最长寿的企业之一,但曾在创业第1400年因负债累累而经营困难。该企业认识到濒临破产的主要原因之一是未能固守本行之后,立即充实本行,发挥了他人无法简单模仿的技术和经验优势,才得以渡过难关,重获新生。而且这种不追求眼前利益,立足长远的经营理念更是可持续发展的必要条件。另一方面,这种用百年时间专注于某个

3、领域的行为也使得企业赢得了社会信赖,而在竞争激烈的市场经济中,这种信赖更是企业能够立足的保障,也提高了企业的抗风险能力。这些企业专注于自己的行业,因专而精,在自己已有经验的基础上顺应时代发展需要,于是依靠着老本行出成绩。(二),诚信为本,提高企业价值人无信不立,国无信不昌,企业无信不长,诚信是企业价值和企业竞争能力的重要标志。日本的长寿企业无一例外的在企业文化修养时在诚信建设上高标准严要求。首先,在对顾客诚信的方面,为了赢得顾客的信赖,他们会投入大量的人力,物力和时间去了解顾客的需求,倾听消费者的声音,做到投其所好,信奉顾客就是上帝,相对的,这样的企业也会得到顾

4、客的认可和尊重。一个企业能够得到顾客的忠诚对于企业的长期存在至关重要,同时,职员的忠诚也需要诚信来保证,让职员体会到自己所在企业的良好文化氛围,企业对职员的承诺全部履行,也能使得职员之间形成良好的风气,对企业更加热爱,更加有动力。从这个角度来讲,诚信也是企业凝聚力的重要保障。(三),修齐治平,承担社会责任日本的企业早在江户时代就达成了一个共识,就是每笔交易要实现买方,卖方和世间的“三方满意”。也就是说,一个企业最不能走的是“个人化”道路,企业不是个人,不能置身于整个社会之中,不可能独善其身。发展到现代,日本企业的做法也与国际普遍认同的理念不谋而合,即企业在创造利

5、润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。企业的社会责任使企业文化的重要组成方面,体现了该企业的道德,体现了它对待生命、对待公众的态度。在消费者心中,一个对社会负责的企业,一定也会对自己的产品负责。在某种意义上,企业对社会责任的态度、履行社会责任的行动就决定企业的生命是否能够得以长久延续。二,中国企业长期生存需要改善的问题中国的文化博大精深,真者,精诚之至也,这些古训很值得我们的企业思考,笔者立足于中国的大小企业,发现了一些企业文化以及企业运营方面的问题,这些问题可能把

6、企业引向了一个步履维艰的方向,使企业的治理出现问题,严重影响了企业的内部效率和正常运作,于是企业出现了潜伏危机,甚至难以为继的情形。(一),急功近利,忽视长远发展中国很多企业存在这样一种现象,就是在很有声誉,占有了大部分市场之后又很快消失在了人们的视线里。导致这种让人遗憾现象的最重要原因,就是因为企业的目标和定位不准确。没有长远的眼光,有了资金,并不在自己的本业上加大投入,做专做精,而是投入在了一些暂时产生了非理性繁荣的行业,或者是盲目拓宽自己的业务范围,超出实际的控制能力,比如波导企业,当波导手机红极一时之时,把盈利投入在了汽车行业,期待有更高回报,结果本末倒

7、置,使得自己被高科技浪潮拍到了沙滩上,随后宁波的地方企业奥尔康也去模仿波导的做法,同样以失败告终,只是奥尔康最后回归生产水电表的本业,才得以继续生存发展。这也启发了我们,在设计企业的发展方向时,切记急功近利,而应脚踏实地,目光长远。可持续发展观的运用也许并不局限在资源环保方面,也可以成为中国企业文化的重要组成部分。(二),利润至上,无视公众利益如果钱本位、企业本位思想太浓,一味以企业利润最大化为目标,就会成为企业文化中的一颗毒瘤,就很难真正接受为顾客创造价值的价值观,很容易做出不择手段谋利的决策和行为。企业在发展中出现了只讲经济责任,不讲社会责任的倾向,惟利是图

8、,只追求自身利益,忽视甚

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