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《(刘锐锋)论人力资源管理与创新》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、中央广播电视大学毕业论文题目:论人力资源管理与创新学生姓名:刘锐锋学号:1061001261344专业:行政管理层次:本科学校:清涧县电大指导老师:包东完成时间:2012.04.12陕西广播电视大学毕业论文开题报告毕业论文题目:论人力资源管理与创新分校(站、点):清涧电大年级、专业:10秋行政管理学专业教育层次:本科学生姓名:刘锐锋学号:1061001261344指导教师:完成日期:2012年4月10日论文题目:论行政领导的方法和艺术指导教师职称所学专业研究专长工作单位电子邮箱联系电话选题目的和意义21世纪初
2、,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代,高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网日益普及,全球经济趋向一体化。在这种激烈变化的商业环境中,如何获得和保持竞争优势就成为一个企业求的生存与发展的关键问题,从西方最新的企业研究资料表明,越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实践,尤其是人力资源管理。国内外研究现状述评所谓人力资源,是指蕴藏在劳动者身上,以智力和体力形式存在的一种资源。它既是社会物质财富生产的源泉,同时也是社会精神财富生产的源泉。人力资源管理,就是运用现代化的科学方法,对于一定物
3、力相结合的人力进行培训、组织和调配,使人力物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,从而达到组织目标。把握人力资源管理的涵义,要从两个方面入手。研究的主要内容研究得切入点第一,对人力资源的外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力的变化,对人力进行恰当的组织、培训和协调,使二者保持最佳的比例和有机的结合,使人和物都发挥最佳效应。第二,对人力资源的内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法对人
4、的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想,心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。主要问题当前,我们正处于建设有中国特色社会主义的伟大历史性任务时期,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时,人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。(一)人力资源的鉴定重要观点(一)新时期人员管理的特
5、点(二)新时期人力资源管理的现状及原因分析(三)人力资源管理的创新研究方法、手段和途径根据现实存在的问题提出论题,然后通过网络搜集相关资料,以及到图书馆查阅相关材料和文献,加上和指导老师反复谈论,用去粗取精、由表及里的科学方法反复论证,仔细研究之后得出结论。研究进度计划2012年3月上旬确定论题2012年3月上旬着手查阅相关资料2012年3月中旬完成初稿2012年3月下旬完成二稿2012年4月上旬定稿指导教师意见指导教师(签名):年月日论文提纲本文论述人力资源管理与创新,1.人力资源的鉴定2.新时期人力资源管
6、理的特点3.新时期人力资源管理的现状原因分析4.人力资源管理的创新开题报告审核意见审核组长(签名):审核小组成员(签名):1.2.3.4.年月日指导专栏-开题报告目录前言11.人力资源的界定12.新时期人力资源管理的特点22.1.知识经济时代是一个人才主权时代22.2.企业人力资源管理的新职能22.3.人力资源管理的重心——知识型员工32.4.人力资源管理的核心——人力资源价值链管理32.5.企业与员工关系的新模式32.6.人力资源管理32.7.人力资源管理的全球化、信息化32.8.人才流动32.9.沟通与共
7、识32.10.人力资源管理的核心任务43.新时期人力资源管理现状及原因分析43.1.招聘方面43.2.培训方面43.3.入职管理方面43.4.对公司人力资源工作的定位和作用44.人力资源管理创新44.1.树立以人为本的管理理念。54.2.进行管理创新54.3.改变组织结构54.4.加大培训力度,知识经济时代对知识的扩散和运用54.5.完善激励机制。6参考文献6论人力资源管理与创新10秋行政管理学专业刘锐锋内容摘要:企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观念紧密联系的,具有独特的个性。卓越的
8、人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关心的重心。当前,人们的认识在某些方面仍处于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。关键词:人力资源管理,企业管理,人才AbstractEnterprisehumanre
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