水化车间总结.docx

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1、2015年在厂部各级领导及各兄弟车间的支持下，水化车间上下齐心协力，坚持以安全为中收，遵照“以人为本，科管管理，加强团队建设”的理念，克服各种困难，圆满完成了厂部下达的各项任务，具体工作总结如下：一、狠抓安全不放松一年来，我车间始终将安全生产作为车间各项工作的重中之重，狠抓安全不放松，在运行管理上下功夫，想办法，明确安全责任和目标，制订了各项规章制度，努力做到制度管人，将安全生产关下到各个班组，安全责任落实到人。通过安全学习培训，使职工的安全意识进一步提高，树立安全第一的思想，通过对设备的进一步维护，保养，进一步提高了设备的安全健康水平，对车间的药品专人管理，发放，设立一定的程序制度。

2、二、圆满完成全年各项生产任务1、我车间保质保量地满足了全年机炉用水，循环补充水，以及供热大网，二网补给水，全年制水量T，除盐泵出水量51823T，大网补水18120T，二网补水9060T。1、在水汽监督方面，我们从基础管理入手，严格按照“化学监督制度”，真实，进取，从怎样分析到加药处理，做到层层把关，调整及时，使蒸汽品质合格率达98%。2、对我厂的入炉煤，入厂煤进行精心分析，严把质量关，及时准确的上报化验数据，保证厂部及时调配煤质，保证了安全经济运行，当煤质发生变化时，化验员们更是加班加点分析，留取样品进行数据跟踪比对。3、每个星期四，我们定期对汽轮机进行化验分析，发现问题及时和厂部以

3、及汽轮机油进行了化验分析，发现问题及时和厂部以及汽机车间沟通，保证了机组的安全运行。4、供热开始后，由于首站软水器自动再生系统故障，厂家未能及时处理，我们必须进行人工监测，手动再生，这就又加大了我车间的工作量，每个运行班都要去首站监督软水器出水水质，如果发现水质不好，硬度大于标准值班，及时进行再生处理，必要时加药，天寒地冻，我车间运行机人员不管白班，夜班，都要步行好长的路，配合首站工作人员产出合格的水，他们没有一句怨言，从不叫苦叫累，这种精神是可赞的。三、日常管理不松懈一年来，我们推行了目标管理，严格执行计划，使各项工作能按部就班，有条不紊地进行，每日的各项化验报表及时准确地交回厂部，

4、认真执行卫生检查制度，每班划分出各自的卫生区域，执行厂部每周二的卫生检查，我们每日深入现场，掌握设备的运行情况，规范操作。发现违规，违纪现象及时制止，将不安全因素消灭在萌芽状态，坚持落实细节管理，持久管理，现场管理，经过一年的完善，纠错，基本达到由他律转为自律，由要我做向我要做，到我会做的飞跃，形成了职责分别，严谨务实的工作作风，养成了良好的工作习惯。利用第二个白班的学习班，进行了安全技术培训，全年共培训52次，完成技术问答45次，除此以外，还对职工进行班前班后的学习，结合车间实际，将培训内容从书本上搬工作现场，生动现象，一目了然，使人易于理解便于接受，增强了职工的学习举和操作能力。三

5、、设备维护保养1、每月1号定期切换原水泵，补水泵，废水泵，中和泵并进行了加油保养，1#废水泵因长期进行，叶轮磨损，今年5月份更换叶轮，更换废水泵止回阀。2、每月1号、10号、20号定期切换过滤器，并对其进行反洗、正洗，必要时通入压缩空气，进行气洗，本年度共气洗2次，保证了出水水质良好，及时处理跑、冒、滴、漏等现象。3、每月对混床出水进行监测，发现出水不合格时及时切换，并再生处理，一年来只再生混床8次，累计使用酸16T，碱8T。4、清洗反渗透一次1、更换1次过滤器滤芯，保证了水质合格。2、反洗除铁过滤器8次。3、为了解决混床再生过程中跑树脂形象，有检修人员讨论，在中排装置安装了滤网。五、

6、2016工作计划1、车间在岗人员按规定进行针对性的现场考问，反事故演习，技术问答等现场培训活动。2、加强对设备的巡检工作，深挖设备潜力，对设备隐患查漏补缺，节能增效。3、车间卫生还要下大力气，严格按照成长的标准，打造窗口车间。4、严抓化验关，从细微处着手。5、加强对班组人员进行思想教育，充分发挥班组长在车间管理工作中的重要作用。在新的一年里，车间将在发扬好的传统基础上，积极响应厂部号召，加大车间各项管理力度，加强安全生产现场管理，加强员工思想观念教育，与时俱进，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，作智慧和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产和发展做出应有的贡献。热电

7、二厂水化车间年终总结年月日