ie工具培训-工业工程现场改善7大手法应用

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1、IE工具培训-工业工程现场改善7大手法应用培训目标：·系统介绍工业工程（IE）技术手法·掌握差错预防的基本方法·掌握管理方法与实际运用·解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景：设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先的制造业的比例仅为1/3000！同等投资、同等规模、相近设备，丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%，利润要高100%以上，为什么？------丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动，而IE技术则是改善活动的有效利器。

2、面对日益激烈的市场竞争，提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候，却不得不面对：·现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；·虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；·面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除；·生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象，如何解决；·生产现场重复问题屡禁不止，如何有效避免人为疏忽造成的问题……本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套

3、改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！！课程大纲：第一部分诠释工业工程（IE）工人的实际内容浪费的识别IE基本概念IE的发展历程与特征IE工程师素养企业推行IE的注意的问题第二部分防错法防错法的概念防错法的作用防错法的应用范围防错法的基本原则防错法的基本原理防错法的应用原理第三部分五五法什么是五五法？五五法的目的五五法应用原则五五法原则表第四部分流程法流程法的定义流程法的目的流程法的应用范围流程法的应用第五部分人机法人机法的

4、定义人机法的目的人机法的意义人机法的应用原则人机法的作用第六部分双手法双手法的定义双手法的目的双手法的意义双手法的应用范围双手法的作用第七部分动作改善法动改法的概要动改法的作用动改法的类别动作经济原则预定动作时间标准（PTS）第八部分模特排时法（MOD）模特法概要MOD原理MOD动作分类MOD动作详解MOD动作改进第九部分标准时间与生产线平衡标准时间概要生产线不平衡的产生平衡率与损失率生产线平衡的方法如何开展工位优化第十部分标准操作（SOP）标准操作基本概要为什么要实行标准操作标准操作卡的内容标准操作卡要解决的问题标准操作卡的应用讲师介绍：唐老师清华大

5、学IE工程硕士、精益六西格玛资深顾问，某500强企业任精益生产经理，精益六西格玛黑带大师，曾经赴日研习丰田式生产管理之运用，并实际培训和指导百余家工厂，对工业工程管理技术培训、工厂精益六西格玛生产管理体系推进运作有丰富的实践经验和管理心得。唐老师主导设计的富士康科技集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利。擅长的课程：《精益生产与低成本管理技术》、《现场改善与工厂效率提升》、《IE工业工程实战技法》、《六西格玛蓝带、绿带、黑带培训》等。服务过的部分客户：富士康科技集团、宝山钢铁、上海电力、海尔集团、

6、中国移动、中国铝业、中国化工集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、桑菲电子、亚伦电子、新科电子、沃尔奔达、旭威电池、永亨织带、普城工艺、恒路物流、深圳必佳塑胶金属、多纳利包装、吉利汽车、美的电器、大连机床集团、云南风糖集团等。