点检中心日常工作内容及方法.doc

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1、点检中心日常工作内容及方法为提高点检人员的工作效率，收到良好的工作效果，对点检人员日常作息时间，工作内容及方法进行梳理总结，以此作为点检员日常工作的参考标准。点检员作为设备的核心管理者所承担的设备管理责任重大，需要有超强的责任心和甘愿付出的精神。每天早出晚归是为了通过我们的努力使设备运行更稳定，为公司节约检修维护费用，造福公司全体员工包括自己，我们现在的辛苦是为了美好的不需要加班的明天。我们要努力避免这个我们要努力争取这个一、管理桌面清晰有序的电脑桌面管理能够提高工作效率，使电子版文件归类更清晰，查找更便捷快速。桌面文件夹至少应包括：1、点检日志：保存点检日

2、志文件，建立1-12月点检日志的子文件夹。2、缺陷管理：疑难缺陷文件，机组未消除缺陷文件，典型缺陷分析。3、检修管理：机组临检，大、小修检修项目表，修前设备评估，修后总结。1、异常分析：设备异常、障碍分析及总结，设备异常汇总，建立1-12月异常分析子文件夹。2、培训学习：学习资料收集。3、备件管理：采购计划工单文件，二级库库存文件。4、费用分析：保存领料工单文件，统计汇总机械加工费用，返厂维修费用，汇总费用发生情况。5、技改管理：技术改造涉及的文件，分项技术改造可建立子文件夹。6、传真文件：保存和设备厂家，维修厂家等往来传真文件。7、标准管理：建立管理标准和

3、技术标准子文件夹，保存相关管理标准和技术标准。于海涛8、状态分析：包括精密点检、劣化分析9、工作月总结：保存工作月总结文件。10、点检数据整理：点检数据的采集、整理和分析。不只限于以上文件夹，专项工作负责人建立自己独有的文件夹，不同专业可根据需要增设文件夹。文件不要放在C盘，可以通过建立桌面文件夹快捷方式链到桌面，避免C盘崩溃时文件丢失发生悲催事件。二、点检日志点检日志是点检员一天工作的小结，需按表格所列项目认真填写，填写时间为每周一至周五。日期 XXXX年XX月XX日星期X 机组运行情况#X、#X、#X机组运行。缺陷统计1、今天共计发生（）个缺陷，其中一类

4、（）个，二类（）个，三类（）个。2、二类及以上缺陷分析：点检设备检修情况说明 二十五项反措、技术监控、问题库、技改等项目说明本项主要对当日以上项目的落实、进展、完成、需沟通等情况作出说明。费用情况对当日所辖设备发生的备品备件费用作出统计。工作记事 本项为对当天的工作作出记录。一、缺陷管理设备缺陷管理是设备管理的主要环节，要从源头抓起。要严格按有关规程、标准的要求，对设备进行全面、认真的维护；缺陷管理要关口前移，从设备出现劣化倾向就纳入缺陷管理范围；同时采取各种有效手段，降低缺陷发生的次数。缺陷分为以下四类：（一）一类缺陷:是指直接危及设备和人身安全，需要立即

5、停止主设备运行进行处理的设备缺陷；（二）二类缺陷:是指设备参数已超标，但仍可继续监视运行，需要制定技术方案，结合大、小修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷；（三）三类缺陷:是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。（四）四类缺陷：是指生产区域内设备及系统以外的基础设施、辅助系统的缺陷，对主辅设备安全运行无直接影响，并随时可以消除的缺陷。如更换照明，现场设备卫生，生产厂房门、窗、屋面、地面、墙面缺陷等。1、日常缺陷管理××专业2013年××月份日常缺陷统计表序号工单号缺陷描述缺陷类别发现日期状态负责人专

6、业123456789102、典型缺陷分析（××××）设备缺陷分析概述，本部分主要对该设备近期运行工况及状态进行总体描述，要求言简意赅。一、数据分析设备共发生缺陷XX项，消除XX项，去年同期发生缺陷XX项，消除XX项，缺陷数量同期相比增加（或减少）XX%，增加（或减少）的主要原因是XXX。其中XX类缺陷XX项……。二、费用分析该设备缺陷所发生的费用共计XX元，其中更换XX备件共XX元，修复设备人工费共计XX元。三、主要缺陷分析缺陷名称：缺陷原因：处理方法：预防措施：说明：以上只是给出总体格式及必须涵盖的内容，具体的内容由大家自行填充完善，不能在此版本上只添加数

7、字应付了事。两个图表分别按时间和缺陷类型划分，具体缺陷类型等数据由大家根据设备的具体情况而定。要求统计所辖主要设备月份缺陷。一、检修管理设备检修应按照“预防为主、安全第一、质量为本、应修必修、修必修好”的基本思想和意识，确保设备安全经济运行。以安全为基础，以保证发电设备的性能为手段，以质量和效益为中心，以消除其重大隐患和缺陷为重点，有规划、有重点、有步骤地进行。对影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排。1．设备检修分为设备大修、中修、小修、节日检修、临时检修等，一般情况下检修周期按中国集团公司《发电生产检修管理办法》规定执行。2．与主要设备配套的辅助设备

8、应随同主设备同时检修；一般辅助设备的检修间隔由设备部