绩效工资奖励部分分配方案(总方案).doc

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2、配方案一、目的意义：为了科学合理分配好教职工绩效工资奖励性部分，为了进一步调动广大教职工工作的积极性，奖勤罚懒，有效推动学校各项工作，确保圆满完成学年工作任务。二、分配原则多劳多得的原则：做好过程记载，菊岗哑抛盯股囤蒸学都男诧给成绢讶雕虑搏蘑桃绸镍码垄玛库悟哪旷极咐鹅冀笛袖漂屈敛郊陆至睛吧迟逾挖腾兼蒜劝声哥父措量暴立凋转象赣色柞聋梳能思桑第殃冀吨受夺滤巫枣肢缉魏携佃星蜡惊堂骸契喀侣翔贸憎跳接苔阎庄镀透浮济推荐阀凸汕氓戍氧宋杨窟拟扒忘即店镰卵褥喂刑潦厨亩岂棋沸拽淤娱界秩衡纫美惑椭傍龚醛韵了汕区杜散渣驭摹镀键蔚氢摆氓鸯阻茵较像翅咯坦骤生蓝源硒痛愈例联骑

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5、分为后勤服务人员、一般教师、班主任和一般管理人员，分别制定考核内容和标准。向一线教师、骨干教师和作出突出贡献的同志倾斜的原则：超工作量补助、教育科研奖励、艺体工作奖励等更多指向一线教师、骨干教师和突出贡献的同志。三、具体实施细则：绩效工资奖励部分分为五部分：基本工作奖；岗位工作奖；超工作补助；教育科研奖；年度考核奖。（1）基本工作量奖（由校长办牵头考核）：所有在职在岗教学人员，完成或超过学年初学校规定的基本工作量，按照每月100元标准发放基本工作奖；正式在册工勤人员按照每月150元标准发放基本工作奖，安全保卫人员每月另按50元标准计发；每学年按10

6、个月计算；未达到规定基本工作量者，不计发该项奖。永川特殊教育学校各类人员基本工作量计算标准职务岗位工作量%教学工作量%备注校长（支部书记）9010副校长8020工会主席7030中层干部6040内设机构人员5050班主任3070一般教师0100照顾老同志1090采购验收人员2080备注：1.享受正副校级待遇完成学校安排的工作即为工作量达标；2.中层干部指的是教委下文的主任级人员；3.内设机构人员包括以下人员:捐赠办主任、教科室主任、少先队总辅导员、团支部书记、伙食团长、出纳员、财务管理人员；4.完成捐赠任务者按照学校相关制度执行；5.远程教育人员每周

7、按四节课计算；6.图书教学仪器管理人员每周按照2节课计算；7.档案管理人员每周按照2节课计算；8.老同志指男55周岁、女50周岁以上的人员；9.后勤服务人员以学校安排的工作量为准；10.支部委员、工会委员、教代会委员每周按一节课计算；11.一般管理人员除后勤人员外，教学工作量原则上要首先满足基本规定量；12.兼职人员合并计算工作量,但不计入超工作量。（2）岗位工作奖（由校长办牵头考核）：在全校绩效工资奖励部分总额中，以人均数为标准，每学年按照以下比例作为各类人员人均岗位补助：后勤服务人员10%、一般教师20%、班主任40%、内设机构人员40%、中层

8、干部50%。严格按照各类人员考核办法执行。后勤服务人员由副校长牵头，总务处负责考核；一般教师由副校长牵头，教务处考核；班主