人力资源管理基础知识ppt课件.pptx

《人力资源管理基础知识ppt课件.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理概论资源人力资源自然资源资本资源信息资源一、人力资源的概念和特点：人力资源:（HumanResource，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称；也指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它应包括数量和质量两个方面。（一）、人力资源的概念：（二）、人力资源的特点：不可剥夺性：人力资源属于人类自身所持有，具有不可剥夺性，这是人力资源最根本的特征。时代性：人力资源在其形成过程中受到时代条件的制约，

2、人一生下来就置身于既定的生产力和生产关系中，社会发展水平从整体上制约着这批人力资源的素质。他们只能在时代为他们提供的条件前提下，努力发挥其作用。时效性：任何有生命的活体都有其生命周期，因此人力资源的形成、开发和使用都受到时间方面的制约和限制。（二）、人力资源的特点：生物性：人力资源存在于人体之中，是一种活得资源，它与人得自然生理特征密切联系，人得最基本的生存需要带有某些生物性的特征，这是一个不容否认的事实。因此，尊重人的基本需要，并想方设法满足人的基本需要，是人力资源管理和开发的前提。能动性：自然资源在开发过程中

3、完全处于被动的地位，人力资源则不同，它是由劳动者的劳动能力构成的，具有主观能动性。再生性：自然资源大部分属于非可再生资源，而人力资源在劳动过程中消耗之后，还能够在生产出来。增值性：其再生的过程也是一种增值的过程。二、人力资源管理的概念：人力资源管理宏观人力资源管理一个国家或地区的人力资源实施的管理，是指在全社会的范围内，对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程。微观人力资源管理是指对特定组织的人力资源管理，特定组织包括企业、事业单位、政府部门和其他公共部门等各种类型的组织（学习重点）。Humanresourcem

4、anagement微观人力资源管理的概念：即：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。是研究组织中人与人之间的关系调整，事与事之间的关系协调以及人与事之间匹配适应，以调动人力资源积极性，发挥人力资源潜能，提高人员工作效率，使得人尽其才，事得其人，

5、人事相宜，最终实现组织目标的理论、方法、工具和技术的统称。换言之，人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和

6、群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。三、人力资源管理的目标与功能：（一）、人力资源管理的目标：是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织目标体系，文化体系协同发展的目的。通过人力资源管理提高组织的生产率，实现组织目标。组织目标的达成组织战略的实现是人力资源管理活动的最终目标。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，还要考虑员工个人的发展，强调

7、在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。（二）、人力资源管理的功能：（1）获取：根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。招聘与挑选：应根据对应聘人员的

8、吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。（2）整合：通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3