营销企划部培训专员述职模板.docx

营销企划部培训专员述职模板.docx

ID:59132691

大小:30.05 KB

页数:11页

时间:2020-09-12

营销企划部培训专员述职模板.docx_第1页
营销企划部培训专员述职模板.docx_第2页
营销企划部培训专员述职模板.docx_第3页
营销企划部培训专员述职模板.docx_第4页
营销企划部培训专员述职模板.docx_第5页
资源描述:

《营销企划部培训专员述职模板.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、惠丰公司营销企划部(2015年)述职报告中心:培训稽核中心岗位:培训专员姓名:左靖目录一、个人简介二、七大职能三、职位说明书、岗位职责、考核指标四、2014年工作总结、分析、诊断五、2015年关键业绩目标六、2015年标准化建设方面七、2015年经营策略、计划与执行八、2015年个人规划尊敬的各位领导、各位同事大家好!我是营销企划部培训稽核中心培训专员左靖,主要负责培训工作的落实执行,我是83年出生有9年的工作经验,取得了药学专业大专学历,曾经在万民药房营运部担任内勤工作2年,后来在移动公司负责集团客户的日常维护,擅长销售客服工作,在结束了两年的全职

2、母亲生活后于2014年9月17日加入惠丰堂这个大家庭的,经过半个月惠丰军校的学习训练不仅了解了惠丰文化更强化了体质,正式投入工作后起初担任促销督导一职,主要负责每期促销活动检核执行,在十一月份培训部门成立我开始担任培训专员工作。第一部分七大职能培训专员岗位七大职能一、战略管理:1、根据培训稽核中心负责人出台的公司战略规划及经营目标培训计划工作具体落实执行;2、根据公司培训管理办法及培训计划,落实执行门店员工专业能力与服务技巧的提升培训方案;3、加强培训方面业务并运用到实践中,争取竞聘内训师的机会;4、辅助编制培训管理制度流程。二、营销策划1、开发创新

3、培训模式,调动全员学习的积极性及帮助快速吸收培训内容,应用到工作中;2、开发实用新颖的培训课程与培训教材,提升培训效果;3、开发多元化培训考核方式,使员工快速掌握培训内容;4、量身定制人员培训方案并实施落地;三、分析诊断1、通过调研、分析、诊断不同类型的员工心理,汇总员工培训需求;2、通过对每次培训后的效果评估进行分析诊断,上报培训结果;3、通过分析诊断检核结果,汇总分析结果上报。四、考核培训1、根据培训稽核中心出具的考核办法,汇总每期考核情况下发考核结果;2、对培训学习的内容出具试卷进行考核评分,下发奖罚通报;3、落实跟进各项营销活动的检核工作;4

4、、落实执行门店员工专业知识、商品货位、服务技巧、企业文化的培训考核;5、落实执行营销企划部制定的规章制度流程所涉及的相关部门考核与培训。五、服务支持1、落实印刷培训教材,并组织执行考核学习情况;2、落实下发门店内部培训计划及内容并通过学习笔记进行考核汇总上报;3、根据营运中心制定的检核标准进行有效执行。六、监督检查1、根据培训管理办法监督检查每期培训人员的考勤课堂纪律情况;2、根据培训考试管理办法监督检查考试人员考试纪律;3、监督检查每期培训内容在日常工作中是否有效运用。七、践行正能量1、践行正能量不断巩固学习公司企业文化并应用到工作生活中;2、拜有

5、结果的人为当下师,向有结果的人学习;3、倡导公司的十六不、十九随、践行正能量。第二部分职位说明书及岗位职责职位名称培训专员职位定员1人所属部门培训稽核中心编制人左靖直接上级孟鸿霄编制日期2014.12.01直接下级无核准人孟鸿霄所辖人数1人批准人牛晓飞任职资格基层员工的任职资格l思想境界方面(含立场、原则):l培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利l认同度方面:践行正能量认同惠丰文化l工作作风方面:任劳任怨,敢于承担l业务能力:善于沟通,专业知识欠缺l学习力:无固定的学习方法l工作经历:有9年销售客服方面的工作经验职位设立理念概述:

6、(1—3句话概述)根据培训计划以及每期下发的培训通知具体落实到相关部门及门店。具体职位职责:职责一:辅助完善培训稽核中心标准化(制度)的建立根据公司发展战略及管理需求,辅助上级领导制定并严格执行培训各项规章制度,规范培训稽核内部作业流程;职责二:负责培训工作的实施1、准确下发培训通知,通知各部门各门店;2、安排培训场地,与相关部门对接培训事宜3、与培训厂家对接课件、会场,安排培训事宜;4、安排员工签到请假事宜。职责三:负责与人力资源部做好门店各级各岗员工的培训信息收集、归档管理工作;职责四:负责考核工作的实施1、根据培训课件出具考试试题及评分标准;2

7、、准确下发考试通知;3、布置考试场地,监督考场纪律;4、负责判卷核分,汇总考试结果,下发考试情况通报职责五:培训后期工作的跟进:1、出具每期培训总结与评估;2、培训后对培训效果进行跟踪分析。职责六:本部门日常工作事宜的执行:职位考核指标1、按时下发培训、考核通知1、一次未完成扣除5分2、组织落实培训考核工作2、一次未完成扣除5分3、出具培训工作总结3、一次未完成扣除5分4、上级安排的临时性工作4、一次未完成扣除5分第三部分2014年工作总结、分析、诊断在一个半月的时间,我共组织了9个厂家的22场培训,一类是面向全员的产品知识培训另一类是关于门店金牌店

8、长提升讲座,根据培训整体情况总结出以下几点问题:1、公司方面主要包括:没有合适的培训场地、培训器材、培训内容

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。