装配整体式施工方案.doc

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1、目录一、编制依据1二、工程概况1三、工程特点2四、施工部署2五、施工准备4六、叠合板安装实施方案8七、检查验收19八、安全管理23一、编制依据1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－20022、《建筑安装分部工程施工工艺规程》DBJ01-29-963、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014、《叠合板式混凝土剪力墙结构技术规程》DB34/T810-20085、本公司《装配整体式混凝土结构技术规程》Q/YDA01-20126、合肥中科大先进技术研究院人才公寓1#、2#楼施工图纸二、工程概况本工程名：

2、合肥中科大先进技术研究院人才公寓1#、2#楼建设单位：合肥中科大先进技术研究院有限公司监理单位：安微省建设工程监理有限公司设计单位：中辽国际工程设计有限公司地勘单位：华东勘察基础工程总公司施工单位：湖南省锦新建设股份有限公司工程地点：本工程位于合肥市，石莲南路，燕子河路交界处，该工程1#、2#楼均为13层。本工程为装配整体式混凝土框剪结构，外墙叠合楼板为160mm夹芯保温外墙叠合楼板。本工程建筑面积约30336.22平方米，为13层框架剪力墙结构的综合楼；建筑首层高为4.5m,标准层高为3m，建筑总高度为45.1m。结构形式为装

3、配整体式混凝土框架剪力墙结构，外墙叠合楼板采用夹芯保温外墙叠合楼板，结构楼叠合楼板、框架叠合梁均采用预制加现浇的叠合构件。三、工程特点1、本工程本工程应用叠合板结构体系，地上十三层，为安徽省最早使用叠合板装配式楼房之一，施工难度大、值得借鉴的经验较少。2、本工程为中科大研究院人才公寓用房，质量要求高，该工程力争获得“合肥市建设施工质量安全标准化示范工地”。3、本工程执行试验段指导施工及“样板房引路”的工作方式。一二层为试验段指导施工阶段，施工单位在主体结构工程施工至四层时的10个日历天内同步进行毛皮样板房、装修样板房的施工工作。

4、在试验阶段通过边施工边总结的指导思想，与建设单位、监理单位以及有关专家总结经验，不断的改善施工方法。四、施工现场的组织与管理1、施工现场管理内容（1）公共关系处理施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。（2）施工现场的安全管理①建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。②全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑叠合楼板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。③开展项目安全活动日和班组安全活动。④加强对安

5、全设施管理。⑤在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。（3）施工现场的场容管理①场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。②努力实现“二优二好一无”工程。a、样叠合楼板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有

6、序、信守合同的项目效益好；e、定期巡视，无重大和社会管理事故。③做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。④施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。（4）施工现场组织管理①根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。②掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。③现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支

7、出。④大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。⑤按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。⑥符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、⑦以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。⑧在施工现场做好系统标志管理。2、管理职责（1）项目经理职责①主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。②确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。③及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重

8、大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。④负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。⑤负责项目费用管理，包括编制工