论企业尊重知识尊重人才尊重个性的重要性.docx

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1、论企业尊重知识、尊重人才、尊重个性的重要性“尊重”一词，其实有着深刻的含义，“知识“一词就普遍一些，知识、人才和个性是三个个体，知识是一种承载在人身上的一种特性,他具有广泛的应用性和重要性和社会的需求性,而个性是随着时代的发展深刻留存在人身上的印记,它具有时代性、个体性、差异性。现在在人才观上有一种现象,往往因为想尊重知识而忘却尊重人才,想去很好的利用知识,却忽略了承载知识的载体，当关注到人这个概念的时候，却不用发展的眼光去理解，去培养。如果一家企业要做到尊重知识，首先应该做到尊重人才、尊重个性！宝来利来公司的立企基石上镌刻着“尊重

2、知识、尊重人才、尊重个性”就是以人为本经营理念的体现，让每一个来到宝来利来公司的人感受到自我价值，并自动自发的开展创造性工作。宝来利来公司把经营员工放在核心位置，创业起就坚定推行“化育人的品德和才行，成就人的事业和梦想”。一、宝来利来公司始终坚持对于人才“选择第一、培养第二、培训第三”好的员工的引进，并不是从天而降的，这需要公司机制及领导的选择。宝来利来事业进入一个蓬勃发展的新阶段，我们日益感觉到人才不足和需求旺盛的矛盾，也就是说人的发展将成为宝来利来公司决定性的因素。所以，不论我们人事经理，还是高层领导都应该成为识才、引才、用才、

3、育才的伯乐，识才是第一步，也是至关重要的一步。什么样的人才是应该被我们选择，并为我们所用的呢？人与人之间可能家庭背景不同，学历不同，习惯不同，性格不同等等差异，这些可能都不是阻碍他成为将才的因素，我认为横跨在成功人士和碌碌无为的人之间第一大鸿沟是胸怀----虚怀若谷，胸怀决定了一个人的人生高度。心有多大，世界就有多大。如果不能打碎心中的壁垒，即使给你整个世界，你也找不到自由的感觉。一个人只有最大限度地扩大自己的胸怀，才能比别人看到更多更精彩的事物，收获更多的美丽。宝来利来公司是一个讲究团队的企业，博大的胸怀就是一个致命的团队元素。所

4、以，传统的“人口档案”式的面试，往往不能让企业真正找到需要的人才，企业面试官需要从应聘者的心理层次去了解人才。 胸怀是在人的内心，让每个人用心去感受的东西，而品德即一个人的人品德行是通过一个人的所作所为可以体现出来的，品德是择人的第二个衡量标准。“己欲立而立人，己欲达而达人”品德体现的面很广，对朋友信守承诺这是品德，对客户的精益求精这是品德，对公司的绝对忠诚这也是品德。你用你的实际行动与客户的互动，决定了你以后的发展空间，曾经一位大师说过“大的生意，是别人给的”，别人为什么愿意给你，你身上肯定是有吸引他，让他信任的点。所以品德也是至

5、关重要的成功因素。说到这里，很多人可能会想，难道学历知识没有用吗？当然不是，曾经一位公司领导说过，学历不代表能力，但学历代表素质。学历并不是最重要的，能力才是被大家所看重的，公司也是会做价值衡量的，如果公司引进一个没有很大才能的人，并且给予了职位，那么公司需要花大量的时间、金钱去培养他，那么公司何不多花一点时间去选择，少花一些时间去培养。一个有能力的人，如果没有博大的胸怀，高尚的品德，也将没有长时间的成功。所以，择人第三个衡量标准是能力。一个人如果具备了博大的胸怀，高尚的品质，超凡的能力，那么他已经离成功很近了，只需要再有坚定的意志

6、，不变的信念，他将成为各公司HR竞相争抢的人才。胸怀、品德、才能、意志是一位成功人士应该具备的素质，也应该是公司领导择人的标准，愿我们在择人上能够慧眼识英才。一、司有伯乐，然后有千里马宝来利来公司董事长、总裁单宝龙先生曾提出，“在我们的事业部，我们把那些出类拔萃、绩效卓著的人当作人才，他们是公司方方面面的中坚力量。人才是一个企业最珍稀的战略资源，人才的多寡和好坏直接决定着我们企业的核心竞争力。天份和特长是这些人才身上所具备的优势，但这些优势的发挥往往需要具备一定的条件和环境。谁能为这些人才创造条件？是手中握有资源调配之权的领导。我们

7、把这些人才称为“千里马”，而把善于发现人才栽培人才的领导称为“伯乐”。”古人有云：“千里马常有，而伯乐不常有。”这句话很适合我们公司的现实情况。我们之所以在中间层面上出现人才匮乏的局面，表面看是千里马稀缺，但深层次的原因还在于缺少伯乐。我们这么多事业部、营销中心和职能部门，都看看每个主管领导在近一年的时间里引进和培养了几匹“千里马”？不用去数落，绝大多数“一把手”便自渐形秽了。为什么我们的“一把手们”身边就没有千里马？首先是缺乏一种伯乐意识，伯乐意识就是任人唯贤、求贤若渴的人才理念。用人就要用独当一面的人才，让庸才、奴才远离自己的班

8、底，始终把招揽吸纳优秀人才，加强班子力量作为当好领导的头等大事来抓。而不是整日晕头转向，忙忙碌碌在一些具体事务上，成为彻头彻尾的“事务性领导”。其次是缺乏一种伯乐态度，伯乐态度就是礼贤下士、三顾茅庐的引才态度，容人之短、用人之长的用才