初创型小微企业的管理（梅州创业2）ppt课件.ppt

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1、漫漫创业路，你我共探索初创型小微企业的管理2012年12月　梅州市时代纵横企业管理咨询有限公司开篇问题１有人说：大学阶段就开始讨论创业的话题，是不是有点早？你认为呢？“三十而立”分享什么是“30而立”？——孔子说：谁出30两银子，我就可以让他站着来听课。立的标准是什么？为何有人能30立，有些人却终身无所成？－没有目标的人是为有目标的人实现目标！－你的目标确定得越早，准备就越充分，你目标实现的概率就越高！开篇问题２什么是创业？一定是新创一家企业就是创业吗？开篇问题３创业人应该具备什么条件？第一单元初创型小微企业的特点初创型小微企业的特征创业之初先由几个同业内的且技能不同、分工不同的人组成，再经

2、熟人介绍信的过的人加入。此时，团队分工明确有核心成员，核心成员有股份保证并一起为团队的目标奋斗。学员思考：初创型小微企业的管理问题有哪些？第二单元初创型小微企业如何招聘员工？把好进人关对初创性企业的重要性看准用好不折腾不折腾是因为经不起折腾，所以一开始就招对人是很重要的。蒙牛集团的用人原则有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。我的观点1、认同企业价值观念，关注企业长远发展的人；2、有一定业务技能或知识，对自己所要承担岗位有比较清晰的认识；3、有自信心，责任心，有个人的发展目标；初创型小微企业的人才选拔策略（一）从企业内部选拔（二）外部选聘（三）其他方

3、式第三单元初创型小微企业如何培养员工？有针对性地培养四个问题：1、什么人需要培训？2、什么岗位需要培训？3、什么技能需要培训？4、什么人要重点培养？采用多种形式培养1、管理者的工作现场指导；2、鼓励自学、阅读书籍；3、到同行参见学习；4、网上学习多媒体课程或买相关碟片学习；5、互相交流；6、适当外派；7、骨干示范、内部“导师”辅导；8、其他初创型小微企业做好培训工作的“六个优选”1、优选培训时机；2、优选受训人员；3、优选培训内容；4、优选培训方式、类型；5、优选培训单位、培训师；6、优选培训地点；我在过去企业中培训的一点经验——如何给新员工做岗前培训？——如何解决生产制造业员工培训中的“工

4、学矛盾”问题？第四单元初创型小微企业如何留住员工？初创型小微企业留人策略9招1、品德留人。2、愿景留人。3、职业规划留人。4、股份留人。5、肯定赞美留人。6、企业文化留人。7、成长机会留人。8、感情留人。9、快乐环境留人。向名人学习唐骏：如何让员工感动？与学员的互动时分创业有风险创业须谨慎！