锯床管理制度.doc

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1、锯床车间生产(质量)过程管控制度为了提高效率,降低原材物耗和浪费,加强成本管理,监督生产程,明确锯床车间责任性,强化责任人,特签定班组责任方案:一：实施目的：实行精细化管理,降低生产成本。二：具体方案：各小组操作工人首先对第一段长度、重量要自检,保证符合要求后开始批量生产,每托盘材料根据材质要求用油漆做好标色,堆放整齐,数量清点做到正确无误，下班前存料全部回到指定存放点,锯床产品质量由锻造车间监督。三：安全生产：操作工上班前必须穿戴好劳保用品，操作行车、锯床等设备应严格遵守操作规程。四:制度保障:认真遵守并执行厂纪厂规、上下班制度、生产操作时间,严禁在厂期间赌博。五：设备保养：每天下班前把锯床

2、、锯屑、油污清理干净，加油部位加好油，床身外壳擦洗，每星期六定为一级保养。六：责任到人：班组长按规定时间对数量、质量、工艺标准进行抽检（期间并做好台帐,填好工艺流转卡）,上午8点抽查一次，10点抽查一次，下午1点抽查一次，3点抽查一次，如发现超差，通知操作工人立即纠正，中班由操作工人（班组长）完成自检。七:责任处罚:视产品损失、情节轻重情况,经生产主管、当事人、厂领导研究及时处理,一般2个工作日处理结束。责任人:江阴金海丰法兰有限公司2014.1.1