国际汽车公司工作总结工作汇报模板ppt课件.ppt

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1、国际公司仓库管理问题总结抽盘情况介绍考核、奖励情况汇总表监盘问题及整改措施计划对下一步盘点要求国际汽车贸易公司2012年10月一、选题理由1、公司市场结构调整，通用五菱快速发展，是公司新进入的战略市场，（零件1421230是通用五菱的市场开发件，技术尚不成熟，需要重点扩展；）上汽通用五菱的公司简介：是国内最大的微型车生产商，将在商用车、乘用车、一、选题理由2、客户需求（近期、长期）与产能差距，一、选题理由3、2012年JPMH指标，2012年是公司科技年，强化基础管理，降低生产成本、突出产能效率的发挥是生产经营的重

2、中之重；一、选题理由4、成立课题小组，拟定推进计划，团队成员所取得的历史成绩，二、现状把握1421230工艺流程，人工穿垫——人工滚丝——交付，人工成本高、生产效率低、影响产品交付。1421230各工序节拍差异（瓶颈工序）二、现状把握3、穿垫难点由于该零件为弹簧垫组合件，现有穿垫设备无法保证批量生产三、目标设定提高生产效率，降低生产成本，以最少的人力资源，保证产品交付，开拓发展此未成熟新市场。客户需求、上级考核指标、行业水平或历史最高水平四、解析人工因素：人员操作技能低——非要因环境因素：现场操作环境相对较差，油烟

3、、噪音较大——非要因四、解析设备因素：此件为弹簧垫组合件，没有配套的自动穿垫设备——要因；工艺因素：现有生产工序皆为人工操作，效率低下——要因五、对策实施制定对策，提出改善方案，验证：1、改造现有设备，将现有自动穿垫设备改成可穿弹簧垫设备，并改相应工装五、对策实施制定对策，提出改善方案，验证2、改进生产工艺，将现有工序合并，由改造后的自动穿垫机一次搓丝成型五、对策实施制定改善计划，实施改善：六、改善效果与之前的手工工序流程（现状把握）对比，生产效率提升六、改善效果与设定目标对比（客户需求、上级考核指标、行业水平或历

4、史最高水平）六、改善效果与设定目标对比（客户需求、上级考核指标、行业水平或历史最高水平）六、改善效果成本方面的分析：购入配套的新自动穿垫机的成本计算；六、改善效果工序合并效果：改进工艺，合并工序后的效果对比；七、标准化固定优化后的工艺标准。八、今后课题围绕本课题水平展开谢谢！THEEND!