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时间:2020-09-13
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1、龙湖地下车库3大优化要点公开渠道2014-04-2323:04:20人物: 企业:导读:根据目前重庆龙湖各项目建设情况看,车库建设规模达到项目总规模的20-25%,车库建造成本占项目总建造成本20%左右。在车库本身的价值贡献有限的情况下,合理降低车库成本,将是提升项目利润贡献的重要手段。通过对重庆龙湖过去几年的项目中车库建设状况的回顾、总结,找出一些有利于降低车库成本的共性方法,从而提高项目利润率。根据目前重庆龙湖各项目建设情况看,车库建设规模达到项目总规模的20-25%,车库建造成本占项目总建造成本的20%左右。在车库本身的价值贡献有限的情况下,合理降低车库成本,将是提升项目利润
2、贡献的重要手段。通过对重庆龙湖过去几年的项目中车库建设状况的回顾、总结,找出一些有利于降低车库成本的共性方法,从而提高项目利润率。 一、车位面积优化目前关于车位大小的政策规定:设计规范中,对微车位有明确的尺寸规定;在重庆,无对小车、微车比例的明确规定。经与规划局沟通,答复是可做微车位,但不宜太多。实际操作是20%--30%。小型车+微型车的组合——利用好各种柱网和边角空间。可以适应多种柱网尺寸。车位设计控制尺寸:垂直停车:2400x5300(小),2200x4500(微)平行停车:2400x6000(小),2200x5500(微)小型车单车位面积约35-38m2个,最经济柱网为7.8x8
3、.1米;微型车面积约25-28m2个,最经济柱网为7.2x7.3米。(注:柱大小按600x600计)按重庆规划管理条例:住宅每100平米配车位0.6个,公建每100平米配车位0.7个,单车位以35平米计,以部分地上停车做补充,车库面积将占到总面积的25-30%。也就是说,车库建造成本将占总建造成本的30%左右。微车位的综合单车位面积约为25平/个,如将车库总车位的30%变为小车位,车库面积将减少10%,车库减少成本将占到总建造成本的2-3%。据粗算,以一个普通住宅项目为例,假设所得税率25%,在有土地增值税的情况下,每减少1元建造成本可以增加约0.46元的净利润;如无土地增值税,則每减少
4、1元建造成本可增加约0.75元的净利润。因此,公共车库(非别墅住宅集中车库、商业及小户型公寓车库)配比20%-40%的微车位。案例1 睿城B区车库睿城原总车位957个,后更改车库报建为922个,减少35个。减少部分为无产权商区车库,实际销售车位反增加44个。取消商区车库后的沿街商业,利用建筑后退道路的间距,在后期改做地面停车,约100个,满足商业需要。案例2 MOCO中心车库MOCO中心车库,原有810辆地下车位,原3号楼为写字楼,面积8600m2,17层,4号楼为住宅,面积52000m2,45层;后3号楼、4号楼功能互换,调整为3号楼为住宅,面积11000m2,25层,4号楼为写字楼,
5、35层,面积46000m2,导致车位配置提高,需增加59个停车位。通过布置入微型车位,在不改变车库面积、结构、设备管线的情况下,有效利柱网,增加了59辆车位。节约面积约2500平米。小车位比例约30%。车库总面积24000,总车位数869个。平均单车位面积27.8m2/个。 二、车位配比优化一个小区应该配置多少车位?虽然合适的车位配比,有助于提升小区品质,但从收益角度讲:车位价格和成本基本打平,多做车位将冲淡销售利润率;车位往往在交房后才销售,这将降低内部收益率。应综合利用各业态的车位配比,既满足实际需求,也满足政府规定。1.车位配比标准(1)住宅车位:重庆公司标准是别墅每户2辆+访客车
6、位;洋房:每户1.2~1.5辆;高层:每户0.5辆。政府标准是住宅每100平米0.6个。(2)商业+soho车位:重庆地区政府标准商业每100平米0.7个。2.控制要点(1)综合性项目,应根据不同业态对车位需求,合理分布车位数和车位等级。(2)多业态项目,车位配比应向高端业态倾斜。低端业态按政府最低标准配置。(3)项目修建性详细规划报建、方案报建时的技巧性处理由此相当重要,以便为后期可能的调整留下空间。(4)地下车库面积适当多写。(5)地下车位数量按最低要求写。(6)随时回顾待建车库是否符合预期市场需求,不符合则调整。案例1 悠山郡三期车库 优化一:洋房原配置每户1.2个车位,调整到每户
7、1个。高层调整到政府标准。优化二:高层区增加地面车位150个。成果:车库由最初设计的62300平米,减少到40000平米左右。(含洋房赠送地下室);节约当期成本支付约3000万。组合拳实现车库面积优化方法一:洋房每户1.5个车位,调整到每户1.2个。商区车库取消。方法二:以小型车+微型车的组合,增加车位,补齐报建车位数。成果:取消商区地下车库,减少车库面积约3000平米。节约成本450万。 三、车库层高优化合理的设计,可降低车库综合
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