国内限薪政策金融高管多少薪酬合适.pdf

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1、国内限薪政策:1、国有公司严禁超高薪酬暂停股权激励金融危机形势下,保持保险业平稳健康发展和有效防范化解风险的任务十分艰巨,加强公司治理结构监管,进一步规范保险公司高级管理人员薪酬等工作具有重要意义,并且提出五个方面要求:一是严禁违规发放薪酬。各国有保险公司主要负责人需高度重视今年高管人员的薪酬发放工作,加强对该公司及各子公司高管薪酬发放工作的领导和管理,要坚决贯彻执行国家有关规定,认真履行公司内部决策程序;二是坚决防止脱离国情和公司实际发放过高薪酬。高管薪酬标准应与我国国情和保险发展阶段相适应,与公

2、司的经营管理水平相符合。要结合公司实际,进一步完善薪酬制度,科学合理地确定高管人员绩效考核指标和薪酬标准;三是切实规范高管人员的职务消费。要加强对经营管理费用的控制和审查,防止和纠正在职务消费中违规开支和讲排场、摆阔气等奢侈浪费行为;四是暂停实施股权激励和员工持股计划。在国家对金融企业股权激励和员工持股政策颁布之前,各国有保险公司不得实施股权激励或员工持股计划;1/7五是加强对薪酬发放工作的监督检查。公司董事会及提名薪酬委员会要加强对高管人员薪酬的审查、领导和管理,组织人事部门要严格按照规定和程序进

3、行操作,纪委监察部门要对薪酬工作进行严格监督。2、着手健全制度强调“高管年度薪酬增长率应低于公司平均薪酬增长率”对于金融高管高薪现象,有关人士此前早些时候曾接受媒体采访表示,金融业高级人才比较紧缺,公司间相互招人是导致高管薪酬水涨船高的重要因素。同时,薪酬问题也是一个体制和机制的问题,就国有金融公司来讲,“出资人缺位”、“内部人控制”始终是个问题。他强调,在社会主义市场经济中,薪酬水平的制定不能脱离国情、民情。记者了解到,此次通知暂停实施股权激励后,国有金融公司负责人薪酬将由基本薪金、绩效薪金、福利

4、三部分组成。其中,基本薪金是根据各公司经营规模、经营管理难度、所承担的责任和所在地区保险行业薪酬水平、公司薪酬水平等因素综合确定。绩效薪金则以基本薪金为基数,根据年度经营业绩完成情况确定,最高不得超过2.5倍。总体而言,公司负责人的年度薪酬增长率应低于公司平均薪酬增长率金融高管拿多少薪酬合适?。2/7全球金融危机之后,高管薪酬问题备受指责。笔者建议,国内企业薪酬制度改革的前提条件是选人用人走向市场化。建立配套改革,一是坚持出资人代表行使薪酬安排权,避免内部人控制;二是要对上市公司经营业绩的真实性建立

5、科学的确认与评价机制;三是要对内地上市公司高管薪酬及职务消费建立披露机制,增加透明度,并对其经营业绩真假予以确认。中国银监会日前发布实施《商业银行稳健薪酬监管指引》,明确提出“商业银行主要负责人绩效薪酬应在基本薪酬的3倍内确定”等要求。根据《指引》,商业银行主要负责人的绩效薪酬要根据年度经营考核结果,在其基本薪酬的3倍以内确定。高管绩效薪酬的40%以上应采取延期支付的方式,且期限不少于3年。早在2009年,财政部《关于金融类国有和国有控股企业负责人薪酬管理有关问题的通知》就曾在业内掀起不小的波澜。此

6、举是为了避免进一步拉大与社会平均收入水平,以及企业内部职工收入水平的差距,并且要求各国有及国有控股金融企业尽快提出具体落实意见。时下有一个不争的事实,即中国行业收入差距过大,尤其是一些国有垄断行业的高工资高福利。而在这些行业企业内部,还有一个高管拿高薪的问题,高的年薪几千万元,低的也有数十万元。结果,公众指责他们行业高薪,而其内部又埋怨高管高薪。那么,人们不禁要问:这些国有垄断企业,尤其是金融业高管,真的值这个高价吗?3/7金融高管拿多少薪酬合适?假若这个问题放在民企根本不是一个问题。凡是老板愿给、

7、高管愿拿的薪酬就是市场的“均衡工资”,就是合理的工资,别人也不会说三道四。就是说,老板对于高管人力资本价值的“主观评估”就是一切。比如,当年陈天桥急欲将盛大推向纳斯达克,唐骏一时成为CEO首选,因此就有了陈老板用天价聘唐骏,吸引他从微软跳到盛大,帮助盛大走向世界的一幕。然而,就目前情况看,金融上市公司作为“公众的公司”的情况较为复杂。因为上市公司高管并不像陈天桥那样是真正人格意义上的老板。这使得在给上市公司高管定价时,必须要考虑更多的因素,如包括投资者的利益、普通员工的收入,考虑大众的心理与文化能不

8、能接受等等。更主要的是,国内12家上市银行和保险公司高管不是政府任命的,就是董事会选举出来的,给他们如此高的年薪等于自己给自己发薪水,问题比较多。而且,不能说国有金融保险机构业绩好了才给高管这么高的薪水,因为目前国有(包括股份制)金融保险机构利润主要来自利差、保费收入和政策扶持,所以,很多人认为给金融高管发高薪并不合适。更有人说,国有金融保险机构,国家是最大的股东,而国家财富又是人民的财富,归根结底金融高管拿高薪就是掠夺股东的财富——人民的财富。此话虽有些过激,但也不

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