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1、国家大剧院组织架构一、演出运营系统:负责大剧院所有剧场演出的组织及运营。由演出部、市场部、舞台技术部、场务部、合唱团、管弦乐团六部分构成:1、演出部:负责全年演出计划的制定与实施,包括剧目的组织、安排;剧场的经营组织及演出的调度;协调大剧院艺委会相关事务。2、市场部:负责市场推广、信息广告发布、会员管理;票务营销(包括套票订购、电话预订、贵宾及团体票务销售、送票服务、票务邮购及票务中心管理)。3、舞台技术部:负责舞台管理、设备维护、技术保障、演出保障、应急处理。4、场务部:负责场务服务及化妆间、琴房、演员休息室
2、、排练厅管理。5、合唱团:承担歌剧创作、演出及音乐会的演出任务,开展社会公益及各类文化交流活动。6、管弦乐团:承担歌剧创作、演出及音乐会演出任务,开展社会公益及各类文化交流活动。二、艺术教育交流系统:负责艺术教育普及、对外文化交流与艺术研究,由艺术教育普及部、艺术交流部、艺术资料中心、节目制作部四部分构成:1、艺术教育普及部:负责大剧院对外各类艺术教育普及工作,包括公益性免费演出、讲座及各种形式的艺术普及活动。2、艺术交流部:负责国家大剧院对外文化艺术交流,包括国际、国内艺术访问、表演、学术交流;接待国外来访交
3、流团体;组织各种国际性会议。3、艺术资料中心:负责图书馆各类艺术资料的收藏、大剧院演出历史档案、中外著名艺术家手稿的收集与数据化处理,各类艺术研究成果的制作与出版,围绕艺术类资料开展的研究、讲座及展览、“音乐发之友”俱乐部活动、音像店及书店的管理经营。4、节目制作部:负责的国家大剧院节目的制作及录制,并提供技术保障。三、大剧院经营系统:负责国家大剧院品牌推广、艺术品征集陈列、发展基金筹措,由品牌推广中心、艺术品部、发展部构成:1、品牌推广中心:负责大剧院战略设计与实施,包括策划设计(CI)、品牌推介、广告媒介、
4、制作监制、营销推广、活动组织(包括参观)、公共关系(媒体合作)等。品牌战略就是大剧院的核心战略。品牌推广中心就是大剧院经营管理中的新尝试,就是大剧院经营的核心部门,引入现代企业管理最新理念设置。2、艺术品部(博物馆):负责搜集、收藏、管理、展览大剧院所有的艺术品,内含征集部、收藏部、展览部;博物馆就是大剧院文化氛围营造的重要内容。3、发展部:负责发展基金的筹集;政策的研究;与社会、企业建立沟通互动渠道;负责筹集管理各种捐赠并设计反馈;培育捐赠者、志愿者、设计组织志愿者活动;制定发展计划;负责大剧院基金会的日常工
5、作。四、行政管理系统:主要负责国家大剧院的具体行政事务,由院办、人力资源部、财务部、安保部、信息中心、党委办公室构成:1、院办:负责院长日常事务,包括大剧院的外事、公共关系、研究室、法律事务。2、人力资源部:负责组织人事管理,包括人力资源计划的制定、人员招聘管理、培训及考核。3、财务部:负责大剧院的所有财务工作,包括预算、决算及日常资金管理(含审计工作)。4、安保部:负责大剧院的安全保卫工作,包括内保、外保、消防、保安、警卫、电子监控(保安、警卫、消防全部实施外包)。5、信息中心:负责大剧院信息化建设,运用GP
6、S、GIS、网络技术、数据库技术搭建统一的信息管理平台,利用地理编码技术实现对整个大剧院范围内所有设备、人员、责任区的定位,同时设置电子票务系统与座位确认系统,实现对资料、曲目、财务、安保、监控、设备运营的全方位数字化管理,信息中心设中心机房与中心数据库。6、党委办公室:负责党团组织建设,包括纪检监察工作。五、工程物业管理系统:负责大剧院所有动力系统的稳定运行与维护及物业管理、后勤服务,由工程部与行政事务部构成:1、工程部:负责大剧院所有的工程、设备有效运转,包括水、电、气、热、空调、通讯、工程维修等(工程部除
7、设置必要的工程管理技术人员外,其余工作均采取市场化运营模式,由专业公司承包实施管理)。2、行政事务部:负责大剧院的物业管理与行政后勤服务工作,除设置必要的行政管理人员负责统筹管理,其余工作均采取市场化运营模式实施外包(如保洁、食堂、园艺、车队、停车场等)
