如何做新世纪的职业经理人.pdf

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1、如何做新世纪的职业经理人“职业经理人”这一新生物进入新世纪以来被越来越多的人所认识并追捧,那么如何作好新世纪的职业经理人,做新世纪的职业经理人应该处理好哪些关系呢?一、想象力与制造力的共生关系我们经常听到的一个词汇叫右脑领导。新世纪来临以后,我们进入了一个右脑的时代,左脑主管语言、逻辑、分析等的一些东西,右脑主管一种非线性的、跳跃性的、全景的,乃至是艺术范畴类的东西。作为新世纪的领导者,什么缘故我们提倡如此的课题?因为我们讲领导的另一面不再是被领导者,而是一种追随者。被领导者是治理操纵体系下的治理名词,追随者则有一种主动的、心甘情愿的目标。

2、领导者在新世纪越来越难当,一个要紧缘故,是过去所应用的治理和操纵的方法正在减弱,行政领导差不多变得荡然无存。我们需要的是领导者要有一种远见,能够展示一种远景,如此就对领导者的想象力、制造力提出了专门高的要求。领导者的制造力从哪里来?是来自于领导者的右脑。设想一下,假如区域经理要管几十个人,几个省的市场,如此的治理层次,如此的治理幅度,如此一支人数众多的治理队伍,假如没有远见,假如你对下一时期达成目标的可能性以及达成目标的方法没有概念,如何能在大伙儿面前有阻碍力!如此的治理阻碍力来自哪里?对领导者制造力的要求来自什么地点?来自想象力。营销工作

3、是一眼望不到边的,各项工作都需要有想象力,因此讲没有想象力的干部可能就没有丝毫的制造力,如何培养一种丰富的、充满挑战性的想象力?我觉得方法有两种:1、开放式的学习。我们的教育体制中本身就没有培养一种想象力,意大利传统上就没有考试,因此文艺复兴能够起源于意大利。由于我们的教育体制本身有缺点,因此我们后天的学习就显得尤为重要。职业经理人最差不多的自我要求确实是要保持好奇的内心世界,如此才有可能在竞争中拿出更有效的方法,而不是一个僵化的、机械的作战体系。假如你不保持一种开放性,那么你就会扼杀自己的想象力空间。2、保持一种激情。一个优秀的职业经理人

4、最起码要不仅仅把经理当成一种职业,而是一种事业。没有一种百折不挠的精神,没有众人皆返我独往的气度,可能就可不能有一种冲动、一种激情,就象我们听到的国歌、贝多芬的交响曲,有哪个不是激情的产物!流传百世的文学作品大差不多上右脑的作品,从《三国演义》到《红楼梦》差不多上激情的结晶。职业经理人没有对市场的激情职员是能感受到的。作为领导,放弃了对事业的追求,是对个人生涯的不负责任,是对个人的背叛,对事业的背叛。想要有制造力,就必须有丰富的想象力。二、原则为重,兼顾灵活性的辨证关系1、作为职业经理人,必须把握好原则。要有自制力,不要因为贪一时之利而导致

5、做人做事上的失败。小公司做事,大公司做人。小规模经营时在情况上做到了公正、公平,就能够使之进展,待网络形成后,就必须加大做人的力度,大的业绩是靠治理出来的,治理要有原则性和责任感。2、经理做事既在制度之内,又在制度之外。要保持自身的灵活性,我们现在面对的是一个剧烈变化的时代,那个时代3/7唯一不变的确实是变化本身,营销工作更是如此,因此我们在坚持原则的同时要兼顾到灵活性,做到“静而不止”、“诚而不僵”、“智而不诈”。三、规模和效益的共存关系1、树立一个长期的经营意识,处理好时期关系。摒弃小农意识,不要固守已取得的成绩,过于慎重。依据“先生存

6、再进展”的原则,结合公司所处的进展时期,明确当前工作中效益和规模之间的轻重主次关系。2、不要妄加运用产品生命周期(1)要明白产品的生命周期,但不要轻易套用,以免背上沉重的包袱,轻易地认为产品不行了。一定要改变固有的思维模式,对自己充满信心,只有充满自信,才能实现目标。(2)意识到主动提高职员素养的重要性。并从治理幅度、治理层次两方面进行建设,做到人尽其才、各负其责,使规模稳步扩大,效益稳定增加。四、识人和用人的关系作为职业经理人,建设、领导一支团队是其开展各项工作的必要条件。因此识人和用人的能力就成为其特不重要的能力。专门多时候我们的经理人

7、明白需要人,但却不明白该用什么样的人,他的任职条件是什么,用到什么份上,仅有一个模糊的用人观,如此的经理就差不多不适合往上擢升了。在此需要指出的一个严峻问题是:经理们在任用干部时首先考虑地是谁比较听话,喜爱用听话的人。如此长期以往,到了后期,团队素养、市场的作战能力将直线下降。起用能力强的人存在一种风险,并不是治理风险,而是最终被超越的风险,然而应该看到起用能力强的人、具有领导潜质的人,能为你的市场带来巨大的效益。职业经理人必须在识人和用人方面建立一种观点:识才是用才的基础。我们在承认治理层次、治理幅度、专业力量后,就要清晰地认识到自己到底

8、需要用什么样的人。你的下级治理人员没有领导潜质,仅仅是听话,前期可能对你的阻碍还不大,到了中后期会让你逐渐丧失作战能力,在激烈的市场竞争中缴械投降。“识人”的问题最终落实到了“用

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