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1、附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表A级（高层)B级(中层）C级(基层)Ｄ级（业务层)Ｅ级(辅助层）文员／文秘/司机/仓管员／检验级层系数总经理、副总经理、总监及主任/主管／技术、设计人员/员／试验员/工艺员/跟单员/销售保洁/宿舍管理员/花木/其次级部门经理/工程师高级技术人员)经理助理/会计/网格技术员/出纳／其她业务员/电工、机她临时工／装卸工修／门卫313、１3、0*１000=1300０=９10A8１００+390０312、0＊１00０=12000=８A712、0０400+3600291１、11、0＊1000=11００0=7700+A
2、6０３３002810、1０、0*1000=10０00=700０Ａ5０+3000２9、00*100０=90００＝6３0A49、0７０＋270０26A8、00*１000=８00０8、0３=5600+2100２７、7、０0*1000＝７０00＝Ａ2５004900+２10０26、５6、50＊1000=6５00＝４5５A1４０0+195023６、6、00*1０00=６0０0=42０5、50*900=49５０=３４Ｂ6000+1８００65+１48522B5、50*１000＝5500＝5、２0＊9０0=4６80=3２5、50５3850+165076＋1
3、4０4215、00*900=45０0=３１５B45、000+135024、８4、80＊90０=４320＝3０B3０024+1２9619B4、6４、６０*9０0=4１４0＝２０2898+１24218B14、404、40*900＝396０＝２７72+1188174、２0*900=3780=２６４4、20＊800=3３60=2３52+C64、206+1134１０08164、00*90０=3６0０=252０4、00＊800=3200=22４0+9C54、00+1080６015C３、80*800＝３0４0=2１23、80４８＋91214Ｃ3、63、
4、60*8０0=２880=2０16３０＋８6413、40＊800=２７２0=１C23、40３904+816１3、20*８00=２５60＝１７３、２0＊800=2５60=179２C13、20２9２＋７68＋76８113、０3、0０*800=2400＝1６80３、０0＊７00＝210０D60＋720=1470+6３０10２、80＊800=2240＝15６2、80*７０0=1９D52、80０＋67260=1372+588９２、2、６0*7０0=18２0＝D4601274+546８2、40*7０0＝1680=１176＋2、４0*700=16８D32
5、、405０40=1176+5047２、２、20＊700=1540＝1０７2、２0＊６0０=1３Ｄ2２０8+４６232=924+40０62、０2、00＊７0０=1４0０=98０2、00＊600=1２0０=840Ｄ1０+4２0＋3６05１、80＊70０=１26０=8821、８０*600=1０80=756+E51、80＋３7８３2441、60*600=９６0=672＋E41、60２8831、４1、4０*60０＝840＝５８E30８＋２5２21、2０*6０0=720＝5０4+Ｅ21、20２1611、01、0０*60０=6０0＝4２Ｅ1００＋180
6、说明：１、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小，则层与层之间得工资差别越小)2、公司管理层岗位共分五层，即A层高层管理，B层中层管理,Ｃ层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层.各层级须明确划分,清晰明了。３、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级;每层分为八级(其中Ａ层１0级,副级与正级差二级，即总经理从A１起级）。4、定级：①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处得层级（岗位分级须划分清晰,岗位职责明确）；②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应
7、相应得级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理得评估．评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大得人员.根据核定得评估等级,最终确定其薪酬得级次水平。具体参照评估说明、5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代与增补得定级定薪，由主管人员评估后,经总经理审批后实施。中层管理人员以上,由董事长审批。6、任何人对本人或其她人定级有疑惑与意见得，均可进行仲裁申诉,其途径主要就是与
8、直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占７0%,考核工资占30%;销售、生产等计量明显得岗位可以根据各
