第十章职业生涯发展咨询与管理.pdf

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1、《人力资源管理》教学辅导(8)第八章薪酬管理第一节薪酬管理概述一、薪酬概念及构成（一）薪酬的概念薪酬含有劳动补偿、等价交换的意思，是指组织对员工所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能和经验等所付给的相应的酬劳或回报。薪酬的概念有广义和狭义之分。广义的薪酬是指经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指能够直接或间接地以货币的形式表现和衡量的各种报酬，包括员工的工资、津贴、奖金、成就工资和各种福利等。非经济类的报酬是指员工因为参加组织的工作而获得各种机会、工作自由度、满足感和成就感等。狭义的薪酬仅指经济类的报酬，本章所涉及的内容主要是指狭义的薪酬概念。（二）薪酬构

2、成1．基本工资基本工资是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、劳动强度、责任大小、工作环境等为依据，并考虑员工的工龄、学历、职务和技能等因素，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而支付的劳动报酬。基本工资是劳动者在一定组织中就业就能拿到的固定数额的劳动报酬，它的常见形式为小时工资、月薪和年薪等。2．奖励工资奖励工资又叫可变薪酬、激励薪酬或奖金，是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，即工资中随着员工工作努力程度和工作绩效的变化而变化的部分。3．成就工资成就工资是指当员工的工作卓有成效，为组织做出重大贡献后，组织以提高基本工资的形式付给员工的报酬。4．津贴津贴是指根据员工的特殊劳动条件和

3、工作特性以及特定条件下的额外生活费用而支付的劳动报酬，其作用在于鼓励员工在苦、脏、累、险等特定岗位工作。5．福利福利是指企业等用人单位为改善与提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度而对员工予以免费给付的经济待遇。福利主要包括员工保险（医疗保险、人寿保险、养老金、失业保险等）、休假（带薪节假日等）、服务（员工个人及家庭享受的餐饮、托儿、培训、咨询等服务）等。二、薪酬的功能薪酬的功能可从组织和员工两个方面来考察。（一）薪酬对组织的功能1．增值功能薪酬既是组织使用劳动力的成本，也是用来交换劳动者劳动的一种手段，同时也是一种活劳动投资，它能够给组织带来预期的大于成本的收益。正是这种收益的存

4、在，成为组织使用劳动力、投资劳动力的动力机制。2．激励功能1/5薪酬不仅代表一定的物质利益，而且还代表着一个人的身份和地位。因此，公平合理的薪酬能够调动员工的积极性，激发他们的潜力，促进他们的工作效率，增强他们的凝聚力和归属感。同时，较高的、具有竞争力的薪酬可以吸引企业所需要的各类高素质的人力资源，充分满足企业发展对各类高层次员工的需求。3．配置功能薪酬是一种重要的管理要素，从追求物质利益的角度看，人们一般会愿意到薪酬较高的地区、部门、岗位工作。因此，科学合理的确定薪酬结构和薪酬水平，可以引导组织内的员工向合理的方向流动，最大限度地做到适人适位，促进人力资源的有效配置。4．协调功能薪

5、酬既通过其水平的变动，将组织目标和管理者的意图传递给员工，促进个人行为与组织行为融合；又通过合理的薪酬差别和结构，化解员工之间的矛盾，协调人际关系。（二）薪酬对员工的功能1．劳动力再生产保障功能员工通过劳动换取薪酬，以满足个人和家庭的基本生活需要。2．价值实现功能薪酬不仅决定员工的物质生活条件，也是一个人社会地位的决定因素。一般来说，薪酬是员工工作业绩的显示器，也是对员工工作能力和水平的承认，是对个人价值实现的回报。同时，高薪还是晋升和成功的信号，它反映了员工在组织中的相对地位和作用，使员工产生满足感、成就感，能激发员工更大的工作热情。3．满足保障功能合理的薪酬能增强员工对组织的信任

6、感和归属感，增强对预期风险的心理保障意识和安全感，这些直接关系到一个组织能否吸引、保持高素质员工队伍，能否有效调动员工积极性的大局。三、薪酬管理的内容薪酬管理是为了实现组织目标，发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机结合的一系列管理活动。一般来说，组织的薪酬管理必须达到如下目的：1．维系和促进组织的可持续发展2．强化激励作用3．有利于稳定员工队伍，吸引高素质的人才薪酬管理的内容主要包括以下几个方面：（1）薪酬计划管理薪酬是组织人工成本的主要组成部分，因而组织每年应根据人力资源计划制定企业薪酬总额预算，以有效地对人工成本进行控制。制定薪酬计划时可制作薪酬计划表，以便于

7、统计分析。（2）薪酬结构管理（3）薪酬水平管理（4）薪酬日常管理薪酬的日常管理主要有以下几项工作：1）员工的工资定级。包括新进人员的工资定级和换岗人员的工资定级。2）员工工资异动。包括自然变动和考评异动。3）员工工资、福利支付。四、薪酬管理原则1．合法性原则2．公平性原则3．效益性原则2/54．激励性原则5．相符性原则五、影响薪酬水平的因素（一）组织外部的因素1．政府的法规和政策2．劳动力市场供求状况3．行业平均薪酬水平4．当地居民生活水平（二）组织内部的