2013年库存准确率及发货准确率管理办法.doc

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1、1.0目的为了减少分店抱怨及投诉与提高库存物料及产品库存信息的准确性。2.适用范围原料一仓、原料二仓、成品仓全体人员。3.0职责3.1仓管主管：3.2仓管员：负责所在仓库的物料、产品的抽查及盘点的组织；发货的核对；对整体的库存准确率及发货准确率负责。3.3理货员：负责库存物料及产品的盘点及收发，确保账、物、卡一致及收发准确。4.0月度发货准确率管理规定4.1整个仓库每月的目标异常次数为3次，具体标准及奖罚金额见以下表格：仓库异常次数奖罚金额（仓管员）奖罚金额（理货员）备注原料一仓1次奖励30元不

2、作奖罚2次不作奖罚处罚20元=0次奖励50元奖励30元=3次处罚30元处罚25元≥4次处罚50元处罚30元成品仓1次奖励30元不作奖罚2次不作奖罚处罚20元仓管员按综合次数考核，理货员按标准考核。=0次奖励50元奖励30元=3次处罚30元处罚25元≥4次处罚50元处罚30元原料二仓因发单独发货物较少不做考核，并且将生产车间不用物料全部转入成品仓管理，重2月1日开始实施。鸡蛋、皮蛋发货按3个月考核一次，考核标准及奖罚金额同以上标准。4.2为了公平公平公正仓库主管每天将前一天的发货异常查清楚后（属实

3、）公布到白板上。5.0月度盘点管理规定5.1整个仓库每月的库存准确率为97%，具体标准及奖罚金额见以下表格：仓库准确率奖罚金额（仓管员）奖罚金额（理货员）备注原料一仓98%~99%奖励30元奖励15元准确率核算四舍五不入。99%~100%奖励50元奖励30元97%~98%不做奖罚不做奖罚96%~97%处罚30元处罚15元＜96%处罚50元处罚30元成品仓98%~99%奖励30元奖励15元仓管员按综合准确率考核，理货员按标准考核。99%~100%奖励50元奖励30元97%~98%不做奖罚不做奖罚9

4、6%~97%处罚30元处罚15元＜96%处罚50元处罚30元原料二仓考核标准同上5.2盘点准确率核算以每月的盘点结果为准。5.3盘点数据上报后在盘点时主管复盘过程中或财务抽查时有异常的取消奖励资格。5.4在次月主管、经理抽查有差异（初始数据为依据）的对相关责任人以按当月奖励金额的1.5倍数处罚；上月未取得奖励者，就按一款异常处罚10元。