欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:59102134
大小:88.50 KB
页数:29页
时间:2020-09-25
《第4章ERP系统各层计划的制定方法ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第四章ERP系统各层计划的制定方法教学目的与意义:通过本章的教学,使学生掌握物料需求计划的制定方法、能力需求计划的制定方法;了解主生产计划的制定方法。教学重点:物料需求计划的制定方法、能力需求计划的制定方法教学难点:生产计划(MPS)的制定方法教学方式:讲授+案例+多媒体演示教学课时:10课时§4.1物料需求计划的制定一、物料需求计划的制定1、MRP的原理1)根据生产量计算需求量和时间2)根据物料需求时间和生产订货周期确定生产订货时间2、MRP的目标1)保证按时供应产品、原材料及零部件2)降低库存水
2、平3)计划生产活动、交货进度和采购活动§4.1物料需求计划的制定二、MRP的输入1、主生产计划2、库存状态信息(1)当前库存量(2)计划入库量(3)提前期(4)订购(生产)批量(5)安全库存量(6)组装废品系数、零件废品系数、材料利用率等3、产品结构信息又称零件(材料)需要明细表§4.1物料需求计划的制定4、外部零件信息三、MRP参数的确定1、时间参数1)计划展望期2)时间段(周期)2、提前期3、批量1)固定批量法§4.1物料需求计划的制定2)经济批量法3)按需确定批量法4)按固定时区需求量确定批量
3、法5)时区订货批量法6)最小单位费用法7)最小总费用法8)Wagner-Whitin算法§4.1物料需求计划的制定四、MRP的输出数据项1、采购订单采购什么、采购多少、何时采购、何时完成采购2、制造订单制造什么、制造多少、何时开始制造、何时完成制造§4.1物料需求计划的制定五、MRP系统的运行方式(一)全重排式1.特点(1)效率比较高(2)间隔一定周期,不能及时反映出系统的变化(3)计划更新是由主生产变化引起的。2.运行方式主生产计划中所列的每一个最终项目的需求都要加以分解2)每一个BOM文件都要被
4、访问到3)每个库存记录都要经过重新处理4)系统输出大量的报告(二)净改变式1.特点1)效率不高2)对系统进行频繁的,甚至是连续的更新3)是由库存事物处理引起的2.运行方式(比全重排式改进之处)1)减少每次发布主生产计划后的运算的工作量2)在两次发布主生产计划之间可以对变化处理3)连续更新,及时输出报告,便于管理员采取相应的措施3.不足之处1)系统的自清理能力较差2)数据处理的效率相对较低3)系统对变化过于敏感§4.1物料需求计划的制定六、MRP处理过程1、处理逻辑图输入数据开始把MPS传给MRP计算
5、毛需求量计算净需求量净需求量>0生成订单计划下达订单计划处理其他物料?结束§4.1物料需求计划的制定2、MRP每种物料需求计划的计算步骤1)计算物料的毛需求量物料毛需求量=物料独立需求量+父项的相关需求量父项相关需求量=父项的计划订单数量×项目用量因子§4.1物料需求计划的制定2)计算净需求量预计可用库存量=前期库存量+计划接收量-毛需求量—已分配量-安全库存量净需求量=预计可用库存量的相反数3)生成订单计划利用批量规则生成订单计划4)下达订单计划§4.1物料需求计划的制定计划投入时间=计划产出时间
6、-提前期例题1:求毛需求量和下达订单§4.1物料需求计划的制定已知MPS在第8个计划周期时生产100件A产品,其中A产品的BOM的结构树如下图。试计算各物料的毛需求和下达订单计划。ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=1E(2)LT=1§4.2能力需求计划的制定一、能力需求计划的概念1、能力需求计划能力需求计划(CRP)是指为完成物料需求计划而确定需要的劳动力和机器能力的过程,包括确定、测量和调节能力限度和负荷水平。能力是在指在一定条件下,单位时间内企业能够持续保持的最大产出,能力
7、需求计划的对象是工作中心。§4.2能力需求计划的制定2、能力需求计划的作用能力需求计划旨在通过分析比较MRP的需求和企业现有生产能力,及早发现能力的瓶颈所在,从而实现企业的生产任务而提供能力方面的保障。3、能力需求计划逻辑流程图能力需求计划逻辑流程图加工任务计划/确认/下达定单工艺路线能力需求计划工作中心能力需用能力可用能力需用负荷1.多少负荷?2.需用能力?3.可用能力?4.平衡负荷/能力。平衡负荷它与MRP有类似也要回答几个问题:二、能力需求计划的制定1.能力需求计划的数据输入输入的数据包括:已
8、下达的订单,MRP计划订单,工艺路线文件,工作中心文件及工厂日历。2.编制工作中心负荷报告分两个步骤:(1)编制工序计划(2)对工作中心按时区累计负荷(3)计算每道工序的交货日期和开工日期(4)为了编制计划,可以把平均加工时间和准备时间以天为单位存储在工艺路线文件中。(5)产生所有工作中心负荷报告能力负荷差异=能力-总负荷能力利用率(%)=总负荷/能力X1003.分析结果并反馈调整超负荷和负荷不足都是应该解决的问题。(1)如果超负荷,则必须采取措施解决能力问题。调整能
此文档下载收益归作者所有