2012年工作总结及13年工作规划.doc

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1、2012年工作总结及13年工作规划2012年工作总结一年时间很快过去了，回首2012年工作，有收获也有失误！具体收获与失误汇总如下：（一）、个人收获与班组收获1、个人收获：一年里，学会了解office办公软件、学会了与人沟通、学会了品质管理及生产管理！总之12年是我个人丰收的一年！2、班组收获：一年里，一检验员一组长，且车间产品质量从未出现批量失控，同时还协助冲压车间做好其他事项，赢得生产领导的一致好评！（二）个人失误与班组的失误1、个人失误：没有完成预期的学习CAD计划！2、冲压QC班组失误：(1)

2、.外露冲件凹凸不平；油汀面罩散热孔歪斜不正，焊接件虚焊/焊穿/焊点毛刺等，都经常影响后工序且经常失误。(2).DF1027前壳切边时，方向放反，造成600只前壳报废。(3).NH500内盒冲孔方向反，（研发签样反）造成19000返工。(4).FS40-10DR电机支架,铆轴时易断不良，造成批量返工1800只。（5）.脚板/挂钩成型毛刺批量。（6）DF062下料少孔600只。3、焊接QC班组失误(1).油汀总装线经常出现盖片整形不良。（2）.加油组平均每月右7台漏油和焊接有关。（3）.喷涂平均每天挑选点

3、爆产品47台与焊接有关。总结从2012失误中吸取教训，总结经验；2013年制定相应的工作规划如下：2013年冲压/焊接QC小组规划分为以下几个部分：.质量目标.内部管理.品质管控、持续改进.车间操作工及生产班组管理人员的品质意识和产品结构.月度质量报告及内部管理应用表单一、2013年冲压/焊接QC小组质量目标一次性入库批次检验合格率≥95%后工序5%不良反馈每月≤3起QC每月督导稽核平均得分≥90分基层管理人才储备≥1名为完成以上规划：现冲压/焊接QC组织架构做一下调整：（如下图）品质部·来料过程检验

4、中心冲压检验组组织架构冲压QC小组组长姚智甲综合组：2人储备管理人才：待选面罩组：1人片子组：2人内牙组：1人点焊攻丝组：2人张威/张雪亮张威魏家宝华承权魏家宝冲压QC检验人员计划为：8人，实际现在编制在岗的有：4人，依据生产量要求检验员应再编制：4名。品质部·来料过程检验中心焊接检验组组织架构冲压QC小组组长姚智甲（代理）储备管理人才：待选A/B线C/D线E/F线综合组王龙王龙刘建国刘建国焊接QC检验人员计划为：3人，实际现在编制在岗的有：2人，依据生产量要求检验员应再编制：1名。备注：现焊接车间生

5、产线8条线，白夜班各4条。现车间检验员2人负责焊接车间整体品质。岗位职责组长职责全面负责本组日常产品检验工作的安排.负责监督三体系在本组的有效运行.负责制订质量检验计划及明确关键质量控制流程.负责各类文件的汇总,为检验员提供有效的检验文件及检验结果的审核.负责新产品试产和工艺改进的参与工作并提出合理化建议。负责对检验员的培训和检验工作进行督导.代理组长岗位职责1.负责跟踪处理车间异常问题及后工序投诉异常原因分析，并汇。2.负责管理报表及资料归档，检具的管理检验员岗位职责依据检验标准、客户要求、技术要求

6、、检验操作指引，对产品首件进行检验确认及如实填写检验结果并及时上报组长和知会相关单位.(30分钟内完)依据工程检查表要求、客户要求、技术要求，对生产过程品质进行监控,并现场指导工人按照工艺操作.并如实填写巡检记录,异常时及时上报组长和知会相关单位.（所有的产品的入库检验12小时内完成）依据检验标准、客户要求、技术要求、检验操作指引，对产品转序、入库检验确认及如实填写检验结果;明确标识检验判定状态,,异常及时上报组长和知会相关单位。负责对生产过程中产生的不良品进行统计、分析，结果及时上报组长。负责来料和

7、生产过程中出现的异常信息及时上报给组长或相关部门处理,并对改善效果进行验证.负责对产品履历表的登记.二、内部管理（日常管理、人员管理）1.检验员每天7:28到办公室报到，并填写签到表，迟到者:（每次5元）备注：到月底表现良好，没有违规违纪，负奖励退还本人。2.检验员每天应工作状态良好；上班时间不得干与工作无关的事情。3.早退者影响到车间生产的记小过一次！4.检验员不可以带早进入办公室，违规者警告处理。5.同样的质量事故，不允许出现2次，经长期观察若检验员因工作态度问题，经常导致后工序投诉的，劝退。6.

8、每天严格按照《日报表填写规范》，将报表填写完整。分类归档放置。见附页1资料管理1.现冲压资料单页重新归档，每页编辑页码，第一页插入目录页，文件夹外边标识清楚产品规格型号！如下图：2.每月底对各产品图纸，归档情况复查，汇总；禁止出现：无图纸，错图纸，过期图纸等，影响检验判定的资料。3.每月底对所有报表进行整理归档，确保验厂时无误。样品管理1.因冲压零部件样品较多，所以冲压QC将样品以责任制的原则划分给相应的检验员管理。2.各负责区域的检验员，如因样品丢失造