常用型员工绩效考核表模板下载.docx

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1、考评对象部门职务综合得分考评人考评时间填表时间核定等级考核项目和考核内容配分自评上级审核销售业绩（50分）完成或超额完成当月/季/年的销售指标额度的100%。50完成当月/季/年销售指标额度的90%~99%45~49完成当月/季/年销售指标额度的80%~89%40~44完成当月/季/年销售指标额度的70%~79%35~39完成当月/季/年销售指标额度的60%~69%30~34完成当月/季/年销售指标额度小于目标额的60%0~29市场扩展（15分）完成或超额完成当月/季/年的市场推广指标额度的100%。15完成当月/季/年市场推广指标额度的85%~99%12~14完成当月/季/年市场推

2、广指标额度的75%~84%9~11完成当月/季/年市场推广指标额度的60%~74%4~8完成当月/季/年市场推广指标额小于目标额度的60%0~3产品理解（15分）全面掌握销售目标产品的属性，并能够熟练的介绍该目标产品属性13~15基本掌握销售目标产品的属性，并能够基本的介绍该目标产品属性。8~12欠缺的掌握销售目标产品的属性，只能够大概且不全面的介绍该目标产品属性。4~7对销售目标产品的属性知道很少，无法为客户进行产品介绍。0~3客户的发展和维护（10分）新客户稳定发展，老客户稳定维护10新客户发展欠佳，老客户维护得当7~9新客户发展较好，老客户流失较多4~6新客户发展欠佳，老客户流

3、失严重0~3工作责任和个人品质（10分）无畏艰苦，迎难而上，一定完成任务10认真工作，较较好完成分内工作7~9在责任人的督促下，能够完成大部分的工作4~6被动完成，工作散漫，质量较差0~3合计100备注1.请各级人员结合实际表现认真填写，最终结果将计入个人当月绩效。2.若对最终考核成绩有异议的，可以联系人事部门。3.等级划分：A（≥90）B（≥80）C（≥70）D（＜70）销售类员工绩效考核自评表技术类员工绩效考核自评表考评对象部门职务综合得分考评人考评时间填表时间核定等级考核项目和考核内容配分自评上级审核需求实现（25分）完美实现需求，且质量高，成本较低25准确实现需求，质量合格，

4、成本稍高20~24基本实现需求，质量合格，成本较高15~19大概实现需求，质量一般，成本不低10~14无法或少量实现需求，质量较差，0~10问题解决（25分）完美解决问题，耗时短，成本低，无复发，有分析报告单25成功解决问题，耗时稍长，成本较低，无复发20~24基本解决问题，耗时较长，成本较低，偶有复发，15~19大概解决问题，耗时长，成本高，时常复发10~14无法或粗略解决问题0~10技术上升（20分）熟练掌握所需技术，并偶有技术新发展和创新20熟练掌握所需技术，但缺少技术新发展和创新15~19基本掌握所需技术，仍需要巩固和学习10~14大概掌握所需技术，且要进行技术的再学习0~9

5、团队协作（15分）与团队配合紧密，能实现自己和团队要求的统一性15与团队配合融洽，能表达想法也会尊重团队的想法10~14与团队配合正常，有时会表达自己的想法5~9与团队配合一般，常跟随团队趋势再做出决定0~4工作责任（15分）无畏艰苦，迎难而上，一定完成任务15工作努力，优先确保完成任务10~14认真工作，较较好完成分内工作5~9在责任人的督促下，能够完成大部分的工作0~4合计100备注1、请各级人员结合实际表现认真填写，最终结果将计入个人当月绩效。2、若对最终考核成绩有异议的，可以联系人事部门。3、等级划分：A（≥90）B（≥80）C（≥70）D（＜70）行政类员工绩效考核自评表考

6、评对象部门职务综合得分考评人考评时间填表时间核定等级考核项目和考核内容配分自评上级审核工作能力（25）工作岗位契合度，岗位任务完成度、他人对本岗的认同度5工作开展效率高，质量好，各类资源配比得当，无呆账5问题方向判断准确，能力范围内及时准确做出最有决定5工作中能审时度势，随机应变，力求符合公司利益5在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。5工作素养（25）掌握工作中所需的各项专业知识和专业技能5诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人5对自身工作责任与义务了解清楚，遇事不逃避，主动承担5在和部门中和部门外的同事和工作间配合紧密，关系良好5能自觉遵守职场规则，不在背后抹黑

7、公司，挑拨离间同事5工作绩效（25）工作任务及时完成，没有拖延、敷衍、欺骗，代完成5工作任务完成的质量有保证，能达到公司或领导要求5如期的完成工作布置的任务量5根据客户的意见反馈进行评价来评分5工作品质和工作态度（20）强烈的进取心，拼搏向上，渴望上升2保持学习的态度，不断提高和完善自身2对公司的章程制度熟知并全力执行2对自己和工作充满信心2不为一时的得失而情绪失控，懂得厚积薄发2对公司保持忠诚，爱护公司2工作中和人际交往热心主动2为团队、客户提供优质的服