专利调研报告.doc

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1、专利调研报告　　第1篇：专利工作报告2010年度企业知识产权工作总结　　一、专利工作情况　　1.单位知识产权拥有情况　　到目前为止，单位拥有授权的实用新型专利14件，已受理的发明专利4件，已受理的实用新型专利11件。　　2.2010年企业专利工作　　1）专利管理体系的建立　　2010年初，在公司领导的指示下，明确了分管专利工作的领导、部门和专利管理人员，并从企业长远发展角度考虑，建立了相对完善专利管理办法，办法中对专利管理机构的人员及职责、专利申请的流程、专利的维持、放弃、许可、转让及其保护、专利信息的管理和

2、利用、专利的界定、专利的考核与奖惩等方面作了详细的规定，保障了企业专利工作的顺利进行。　　2）专利培训工作　　我公司专利工作无论从普及程度、效率或是业务水平等方面都还有待提高，所以必须有效的组织专利方面的培训工作，让广大职工特别是技术人员充分认识到专利工作的必要性和重要性，并通过培训加强技术人员在研发工程中挖掘技术创新点的意识和能力，加强技术人员在完善技术交底书上的能力等等，使我公司专利工作的综合水平更上一个台阶。　　2010年我公司共组织了3次专利培训，公司主要领导和全体技术人员均参加了培训。3次培训中2次

3、是专利管理部门自己做的培训，1次是邀请知识产权代理有限公司的专利代理人做的培训，通过这几　　次培训，主要达到了两个重要目的：一是使公司领导更加深入的认识到专利工作对于企业的发展是多么的重要，对于提高企业的核心竞争力和产品市场占有率是对么的重要，领导的认识提升上去了才更有利于公司专利工作的开展。二是提高了技术人员对专利的认识和了解，增强了技术人员在研发过程中挖掘专利的意识和能力。　　2010年我公司的专利管理人员还参加了10余次银河工程和其他形式的专利培训，帮助企业认识到知识产权工作的重要性，充分了解知识产权创

4、造、应用的方法，并学会运用法律武器维护自身权益，保护好企业的自主知识产权，促进了企业的进一步发展，提高企业整体竞争力。　　3）专利管理工作　　公司从2005年开始申请专利，到2010年为止，年申请量越来越多，从最初的每年　　3、4件到2010年一年的15件，申请数量上可以说实现了很大的突破，目前为止，公司共申请发明专利4件，实用新型专利25件，其中1件发明专利进入实审阶段，3件发明专利进入初审合格阶段，14件实用新型已授权，11件实用新型已受理。　　对于授权的专利，我公司及时进行转化，14件已授权的实用新型专

5、利均已成功运用到产品中去，并已形成批量化生产，提高了产品的技术含量，给企业带来巨大的经济效益。　　在人员和档案管理方面，企业指定专人负责专利工作，收集与本行业相关的信息和资料，为公司技术开发和利用作准备；对于技术人员提交的专利，从提出申请、检索、内评、资料准备、正式提交、受理直至到授权全过程，都按阶段对文件做好归档工作，做到用时好查　　找，资料整洁清晰，提高专利工作的效率和质量。　　授权的专利在有效期内，我们及时的进行维护，按时缴纳年费，对于一些丧失维持价值的专利，及时向上级领导提出放弃专利的申请，较减少不必

6、要的资金费用。　　4）专利信息的利用　　专利信心来源很广，在不侵犯他人专利的情况下，如果能够很好对这些信息加以利用，将节省大量的人力和物力，加快公司的技术开发进度，正是从这一点考虑，我们通过北京科技咨询中心提供的未在中国大陆申请同族专利的2006年度美国本土专利信息，从中寻找与本行业相关的专利信息，并转交至技术人员手中，使其在开发过程中作为参考和启发，合理的利用这些资源。　　5）绩效考核制度和激励机制　　按照公司《产品工程技术岗位谈判工资制度》规定，凡属于公司A级专家级工程师、B级项目主管工程师的工程技术人员

7、，每年至少提交一份专利申请文件，同时鼓励其他级别的工程技术人员积极申报，专利申请的数量和质量奖作为每年度工程技术人员年终考核及工资谈判工作的重要考量参数。　　《公司专利管理办法》中规定，对于职务发明创造的专利申请，公司按照《专利法》有关规定对发明人或设计人进行奖励，已鼓励员工创新，积极申请专利。对于向专利局正式提交的专利，公司在收到专利申请受理通知书之日起一个月内对每件发明专利一次性奖励现金1000元，实用新型专利一次性奖励现金500元；公司在收到专利　　授权通知书之日起一个月内对每件发明专利一次性奖励现金3

8、000元，实用新型一次性奖励现金1000元。这些奖励机制均已兑现，极大的调动的技术人员挖掘专利和申请专利的积极性。　　二、经验与不足　　1.公司在专利工作中得到的几点体会：　　1）领导重视是做好企业专利工作的关键　　领导重视专利工作，是搞好企业专利工作的关键因素，只有领导特别的重视，才能在专利机构建设、人员配备、加大投入等方面得到大力支持，企业的专利工作才能加快发展，企业核心竞争力才能真正增强。