领导干部公选教育类副厅干部材料分析题.doc

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1、某市一大专院校，规模不大，领导班子中长期存在书记与校长不和现象，多数教职员工明显分为两派，时常明争暗斗。后该市为了大力发展高等教育事业，市委、市政府以该校为核心，把市属几所中专院校与该校合并组建为一所新的本科院校。新组建的院校对办学理念和方向进行了重新定位，招生规模迅速扩大，专业设置众多，既保留了原有各校的特色专业，又新增了不少综合性专业，原各校的主要负责人进入新校的领导班子，其副职成为新校的中层干部，教职员工也由原来一到100人增加到近300人，其间招聘并引进了一些高素质人才，但多数人员是原学校的，部分人员以原单位为

2、中心形成了几个“小圈子”，部分教师人心浮动，无心于教学与科研。近年来，随着高校毕业生就业竞争日益激烈，该院毕业生也出现了就业难的问题。请问：该院目前主要存在哪些方面的问题？如何解决？参考答案：（一）主要存在的问题1、校领导班子不和，尤其是主要领导不和，是根本问题。2、人际关系复杂，影响教职工员工作情绪和态度，导致部分教师无心于教学与科研。3、面对规模急剧扩大的新校，管理需要加强和改善。4、办学理念不明，院校特色不足，教学质量和科研水平等影响毕业生就业。5、师资队伍建设较弱及人才不足等问题。（二）对策措施1、以领导班子建

3、设为抓手，加强干部队伍建设。（1）要下决心调整领导班子，可选择任命一位级别高、威信高、作风强势的“一把人”，加强团结，增强领导班子的战斗力、凝聚力。（2）对中层干部进行换岗、轮岗，人员进行整合，“掺沙子”打破“小圈子”，促进各谐人际关系的形成。2、以师德建设为核心，强化思想政治工作。（1）加强师德建设，加强老师职业理想和职业道德建设，增强教师育人的责任感。（2）加强对全院教职工和学生的思想政治工作。3、以健全制度为中心，严格学校管理。（1）健全教学、科研管理制度，促进教学出质量、科研出水平。（2）健全行政、后勤管理制度

4、，提高行政效率，增强后勤保障能力。（3）健全学生管理制度。4、以教育质量为核心，加强师资队伍建设。（1）提高教师素质。加强对教师的培训，培养骨干教师，培养教学与科研“学科带头人”，造就一批名师。（2）优化师资队伍结构，包括知识结构、年龄结构，大力培养年轻人才的成长。（3）着力引进高素质人才，对高素质人才实行倾斜政策。（4）引进一批有理论知识又有实践经验的领导、专家，完善师资队伍结构。5、明晰办学理念，突出专业特色、学科特色，狠抓教育质量，提高毕业生就业竞争能力。