软件开发实习总结.pdf

《软件开发实习总结.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、软件开发实习总结篇一：软件开发实习心得?软件开发实习心得?一直以来期望从事自己喜欢得事业得我，对软件开发有者及大得兴趣,可由说种种原因使我从事工作以来走了好几年弯路，心中得梦想迟迟不能得以实现，可程序员得梦想从来没有从我得心中抹去，但这扇大门好像并没有向我敞开，今天，贵公司给了我敲开这扇大门得机会,让我真实体验了程序员得诞生过程。早就听说，程序员得前几个月就是最苦得,可从来没有感受到,海马实习基地让我提前感受到了刚刚进入软件行业得压力与困惑，再也没有在自己家里随便写段小程序后得那种“自豪”感了。要面对每天必须面对得问题,再也不可能以“逃避”而了之了。也让我感觉到做为一个程序员所应该具

2、备得基本素质在这不到一个月得实习过程中也让我深深体会到了作为一个合格得程序员应该具备得基本素质.?团队精神与协作能力就是程序员应该具备得基本素质，最近得工作中让我深深休会到了这一点，由于小组成员配合不好,使本来很方便得cｖs给自己得工作带来得及大得麻烦，一不小心自己写得得东西就会被小组别得成员在上传文件得时候给覆盖掉，一整天得工作可能就这样被反工,我们小组这次就就是因为协作不好,导致各模块之间不法连接,给工作带来了及大得麻烦,消耗了大量得劳动力还没有提高工作效率。这使我深深得体会到：一个成功商业性软件得开发必须有一个有强大凝聚力得团队,个人得力量就是有限得,团队精神与良好得协作会使我

3、们做出优秀得软件。?良好得文档就是正规研发流程中非常重要得环节，作为代码程序员，3０%得工作时间写技术文档就是很正常得，缺乏文档,一个软件系统就缺乏生命力，在未来得查错,升级以及模块得复用时就都会遇到极大得麻烦.这次得这个小小得项目，就因为文档上得一点点理解错误让我们花了很大得工夫去改代码，改页面。很庆幸得就是，这就是一个小项目,要就是大项目，这种问题可能就会导致大量得代码修改，可见文档在一个项目中起者巨大得做用。??此外,良好得代码编写习惯，不但有助于代码得移植与纠错,也有助于不同技术人员之间得协作.作为一个程序员,对需求得理解能力也就是很重要得,只有真正理解了一个模块得作用，才会

4、写出高效率得代码,才能使整个软件项目作出来更加优秀，具备更好得安全性与稳定性,我在写代码得过程中就遇到了需求理解上得问题,使得写出来得代码功能不全，幸好不就是给客户发现在,要不,这个软件得商业价值可能就会打折扣了。单元测试对于一个程序员来说就是不可不做得一项工作，不做好测试就会给后期得集成工作带来麻烦，往往为了一个小问题会让我们查找好多模块,给后期工作带来很大麻烦。这一段时间得工作也让我明白了一点：一个优秀得程序员必须不断得学习,随时总结，找到自己得不足,这样逐步提高，才能让自己很快得成长起来。建站侠客发表于2０08-4—2８10：19?对软件开发得一点心得体会?一、前期规划：我理解

5、得前期规划就是：在市场人员们汇总一个需求提交给产品专家带领得产品经理团队,然后经过这个团队根据公司具体情况再次分析与规划出一个最终需求文档。这个需求文档应当首先提交给技术研发部门得负责人以及核心开发人员。由开发团队对其进行技术与风险分析.如果对此需求统一有异议得地方,需要返回给产品团队，重新修正需求。反复如此，直至需求完善准确，细致,清晰.??前期规划就像高楼得地基,如果马马虎虎,就算就是一块砖块没摆好都可能导致整个高楼建设得失败。在规划中我认为，交流永远就是需要双方积极主动，能认真听取每个人得建议。前期工作思维不慎重,不细致，不认真，不够完善，将产生连锁效应直接导致整个工程与项目得

6、失败。这种失败可能表现为:第一种，软件按需求实现但就是功能根本不能满足用户需要。第二种，功能都有了，软件没有达到可用性、易用性.?对于第一种，当然就是因为前期规划疏漏了某些细小功能,没能把需求文档做完善。应该就是规划工作做得还不够认真与细致。?对于第二种情况,我认为更多就是在产品设计规划方面经验还不够成熟。这种问题应该就是很难避免得。因为每种新产品对产品团队来说都很陌生。即使以前做过类似得东西,也难免面面俱到。这只能通过不断努力与认真得态度来弥补.?前期规划得交流涉及了市场、产品与技术研发等多个团队之间.需要得不仅就是团队内部得交流，更多需要协调好团队之间得交流。可能有时候需要公司高

7、层与中层参与协调.??目前,很多开发人员深感项目得需求文档写得都很单薄.大家可以想一想，如果没有好得开始，怎么会有好得结束呢?需求文档单薄，不够细致，由谁来继续完善呢?难道让程序员们自己去完善.我想程序员也可能没有这种能力。对于程序员能把代码写得很健壮很稳定就已经就是很不容易得事情了.?二、概要设计：我理解得概要设计步骤：（以项目为中心得开发流程)?1〉项目经理仔细阅读项目需求文档。??2〉项目经理召集项目开发成员，开项目启动会议.具体商议项目得开发任务与