计划经营部经理(修改).pdf

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1、岗位说明书岗位名称计划经营部经理岗位编号基本所属部门计划经营部直接上级总经理情直接下属物流员、保管员、计划1况岗位编制岗位名称员岗位设置目的完善公司定单和发货等业务流程，完善各区域的物资分配，解决公司生产和销售之间的矛盾，减少公司库存和运输费用责任主要工作职责和内容工作依据工作衡量标准程度1：完善定单和发货流程1）定单编制的及时根据销售状况返回订单，组织备货、发货，且协助订货合同、市场全面负责性和准确性生产分厂做来料运输的销售情况2）流程的顺畅性2：分配产品和物资根据南北市场对产品的需求量和对部分产品

2、的需南北市场实际消1）物流费用的控制直接负责求量进行分配化量2）需求计划的合理性3：制定部门生产计划根据市场的需求量、生产周期、库存现状、与生产产品生产周期、1）生产计划的合理性协同负责部门共同制定生产计划库存状况2）产品库存率4：运输费用核算1）合同上的折价与车辆服务商一月一结，对每次运单、发生的运费运输报价单全面负责2）运输破损率的高进行核算，扣除其发生的违约项低5：选择运输服务商公司规模、效率1）运输成本费用、根据产品和客户的要求，选择海、路、空运输公司直接负责和客户投诉数量2）产品到货期限6：

3、库存的日常管理库存报表协同负责库房的安全性、清洁性7：进行部门日常管理公司人力资源和1）员工满意度合理分配内部工作，指导与培训下属工作技，下属行政管理的相关直接负责2）核心人员流失率的激励与考核，本部门各项费用的控制。规定3）部门工作质量8：完成上级交办的其它临时任务上级临时交付任任务完成的及时性和直接负责务有效性向总经理、财务汇报库存、运费情况和现在运输服务商的运作情况汇报内部监督下属员工执行各个订单合同的备、发货工督导监督物流公司的运作情况工作作监督生产任务单的下达、执行关关协调南北库房的调货系系

4、协调协调生产的周期，协调来料的运输外部与相关物流公司的合作工作与客户的交流，提供物流的查询关系最低学历中专相关资格证书专业知识产品库存的现状，公司相关制度和业务流程业务了解任运输公司的运价，产品的生产流程范围职公司发展战略规划资工作经验二年以上仓库管理经验格很强的：计划能力和协调能力工作较强的：沟通能力技能一般的：创新能力修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历