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时间：2020-09-14
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1、办公室主任关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源事业部总经理直接评做好本部门质量管理工作，配合公1质量体系建设分；经营办司做好内审、外审。范围：0-100分根据本部门职工2服务满意度本部门职工地满意程度同上调查通过各项制度的制定和实施，使管3规范管理同上理规范化4文档管理保证公文的及时处理和有序管理同上部门相关纪录同上根据本部门职工5办事效率调查6考勤管理同上7资产管理同上经营办8安全管理同上经营办、行政部9机房管理同上1）＝预算值，得100五项费用（招待费、通严格按预算和制度控制非生分10讯费、交通费、办公费、财务部报表产性费用的支出2）每超过预算值5
2、％，差旅费等）控制减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加10分，最高140分4）其余按线性关系计算
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