总承包项目管理流程图.pdf

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1、总承包项目管理流程图3.2工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程bNmNnV。承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字相关部门会签综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度综合管理部复核项目经理或项目副经理签发综合管理部秘书编号、排版、打样稿拟稿人校对、签字综合管理部修改、印刷、装订综合管理部审定上网否综合管理部用印上网综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档图3-3项目部行文流程总承包项目管理流程图二、发文处理流程mfwitN。拟稿

2、人起草文件，签发《发文原稿审签单》）发文人员编号、打字项目部领导审签发文人员修改、复印拟稿人校对、会签发文人员登记、发送文件，签发《项目部发文签收登记表》)综合管理部用印发文人员对发文存档图3-4发文处理流程总承包项目管理流程图三、收文处理工作流程Mui6qf。收到来文收文人员办理签收收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》)收文人员处理来文，填写《收文处理单》)综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见送交项目部领导批示、部门处理收文人员收回存档图3-5公文处理工作流程总承包项目管理流程图四、设计文件项目部内部

3、审核流程BPnr9a。项目部收到设计文件专业部门审查分包人修改项目部总工审核，签署审核意项目部将意见反馈给分包人监理人核查或审批发给分包人图3-6设计文件项目部内部审核流程总承包项目管理流程图五、工程价款支付流程总价项目时段结算报表TYR6ZA。承包人申报时段结算报表单元工程支付工程（初稿1份）量结算签证单单价项目时段结算报表监理人审核项目部审核分包人申报时段结算报表（终稿6份）监理人审签项目部审签50万元＜支付金150万元＜支付支付金额＜50额＜150万元时，金额＜300万元支付金额＞300万元时，总承总承包项目部报

4、时，在50万元万元时，在＞包项目部经理生产经营和财务＜支付金额＜150万元审批程审批给予支付资产部分管部长150万元审签程序上增加院长审审签及项目分管序上增加分管财批后给予支付院长审批后给予务院长审批后给支付予支付审签单交付会计进行支付并留存图3-7工程价款支付流程总承包项目管理流程图六、设备采购费支付流程zRANU9。按合同约定时间和金额总承包项目部填报支付审签单支付金额＜5050万元＜支付金额150万元＜支付金支付金额＞300万元时，总承＜150万元时，总承额＜300万元时，万元时，在＞包项目部经理包项目部报生产经

5、在50万元＜支付金150万元审批程审批给予支付营和财务资产部分额＜150万元审签序上增加院长审管部长审签及项目程序上增加分管财批后给予支付分管院长审批后给务院长审批后给予予支付支付审签单交付会计进行支付并留存图3-8设备采购费支付流程总承包项目管理流程图七、项目部会务管理流程jG7zqu。各部门提出议题综合管理部登记、初审、分类项目部各部门组综合管理部部长审核织安排、报综合管理部案专题办公会项目部联系会议项目经理审定综合管理部印发会议通知有关部门准备汇报材料将通知、材料送至与会人员开会综合管理部做好记录、及时整理会议纪

6、要会议决议的贯彻、催办和督办归档图3-9项目部会务管理流程总承包项目管理流程图八、档案管理流程csFs0G。综合管理部制定案卷方法各部门按立卷方法分类组卷，并做好本部门的预立卷工作综合管理部对项目部各部门案卷进行不合格案卷详细检查，并指导立卷工作合格案卷按要求重新整理在综合管理部提供的管理系统内录入卷内目录，并连同案卷移交综合科综合管理部接收核对案卷，关在移交清单上签收对案卷进行编目案卷目录和全收卷库房档案信息录入内目录返回各部门年终召开兼职档案员会议，总结各部门立卷归档情况。并视情况通报各部门档案立卷情图3-10档案

7、管理流程总承包项目管理流程图九、分包招标管理流程15RgoX。总承包人提出分包方案总承包人报送业主及相关部门招标领导小组批准分包方案总承包人招标招标领导小组批准招标结果总承包人与中标人签订分包合同图3-11招标工作流程总承包项目管理流程图十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程8pFd0X。总承包人负责的设计文件监理人收到设计文件监理人核查设计文件监理人签字、盖章监理人发给总承包人用于施工分包人检查设计文件如有问题图3-14总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程Q3s7wb。分

8、包人负责设计文件监理人审批设计文件监理人签字、盖章总承包人审批用于施工监理人将设计文件交给分包人如有问题总承包项目管理流程图十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程O9BgBK。质量标准质量控制措施工图纸提供或设计修改NO设计文件签设计单位设计文件进行修改意见或建组织设计单位进行技术交底信息反馈分部分项工程分包人施工作业措