资源描述：
《工程运行管理报告.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、工程运行管理报告2013四川省凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区节水配套改造项目工程运行管理工作报告2015年12月目录一、工程概况二、管理单位筹建及参与工程建设情况三、工程初期运行情况四、对工程管理的建议工程运行管理报告五、运行管理六、建立健全各项管理制度七、工程安全运行管理一、工程概况凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区节水改造配套项目,就是落实中央与省有关政策,通过该项目的实施,可以提高水资源利用率及灌区灌溉保证率,实现水资源的优化设置。西礼灌区承担着西昌市15万亩农业土地面积的灌溉,灌区农田灌溉完全靠骨干渠道工程引水灌溉,灌区在西昌市的社会经济
2、发展中起着至关重要作用。灌区改造的必要性:1、国民经济的可持续性发展,必须依靠水资源的可持续供给,节水的必有之路。西礼灌区建成于解放前二十世纪五六十年代,属于边设计、边施工、边修改的“三边”工程,渠道渗漏严重、渠系配套差,渠系水利用系数低,管理设施不到位,水资源损失浪费严重,造成灌区工程性缺水。2、灌区节水改造就是改善群众基本生活条件、保证安全用水的需要。安宁河水质为三类水,就是较好的人畜饮水资源,灌区内的群众生产生活用水主要靠灌区的渠道解决,通过节水改造与工程配套,理顺与完善灌区的输配水系统,使灌区人民用水安全,采取节水工程措施,提高灌区水利用率,
3、从而改善灌区内群众基本生活条件,就是新农村建设与农村经济发展的需要。工程运行管理报告3、灌区渠系老化,工程配套差,续建配套就是充分与合理利用水资源的需要。4、节水灌溉可以促进传统农业向现代化农业的转变。5、续建配套与节水改造就是实现灌区现代化建设的需要。主要工程建设内容及工程量:2013年度凉山州西礼灌区农业综合开发中型灌区节水改造项目工程主要包括西礼渠(桩号0+000—4+167)、联合渠(桩号0+100—0+353、0+900—2+500、4+013—4+662)与复兴堰(桩号0+000—3+521)共三条渠道的部分渠段的防渗整治与渠系建筑物配套
4、。主要工程项有整治改造渠道长10、24KM,其中西礼渠整治明渠4209M;联合渠整治明渠2362,0M、暗渠190、0M;复兴堰整治明渠3303、2M。整治各类建筑物53座,其中放水洞23处、交通桥22处、跨渠渡槽与排洪沟槽8处。主要建筑工程量:土石方71750m3,砌石工程18590m3。砂浆抹面49160m3,混凝土工程9210m3。工程估算静态总投资1518、51万元。其中:工程投资1505、58万元,环保投资7、34万元,水保投资5、59万元。本工程总投资1518、51万元。其中:中央财政农发资金为1000、0万元,省级财政配套资金400万元
5、,州级财政配套资金80万元,州、市水务局及灌区管理处配套资金24、7万元,受益乡镇、农村集体与农民以筹资、投劳的方式投资13、81万元。项目实施后改善灌面14、99万元,恢复灌面1、8万亩,有效灌溉面积达16、79万亩。提高水利用率,年增节水能力4056万m3。本工程建设期1年,2014年11月23日开工,2015年2月5日完工程运行管理报告工。二、管理单位筹建及参与工程建设情况中型灌区节水改造项目建设单位就是凉山州西礼灌区管理处,设计单位就是凉山州水电设计研究院设计咨询有限公司,监理单位就是四川佳业建筑工程咨询有限公司,施工单位就是四川华远建设有限
6、公司、四川鼎恒建设有限公司、宏峰建设有限公司;工程运行管理单位就是西礼灌区管理处。在施工建设过程中,建设管理单位积极参与工程建设,从渠道、建筑物测量放线到开挖回填,直至最后建筑物构件安装,建设管理单位自始自终参与其中。工程完工后,运行管理单位参加渠道完工验收。三、工程初期运行情况在施工过程中,严格按照规范及设计图纸要求进行施工,对于不满足要求的全部予以返工处理。并全部达到设计标准,并进行通水试运行,各工程运行正常。四、对工程管理的建议建议管理人员按照操作规程进行操作,注意安全生产,作好运行管理记录。此工程设计标准不高,砌体厚度不大,因此,在运行期间不
7、能超负荷运作,更不能让水漫过渠堤,以免造成砌体垮塌,造成渠堤滑坡或淤积渠道。五、运行管理该工程施工完成后,将工程交西礼灌区管理处各管理站管理,管理人员全部由西礼灌区管理处统一协调指挥。工程管理机构主要就是对各分水输流及渠系建筑物的管理,各管理站下设巡视段点,配置专工程运行管理报告职巡视维护人员,向各用水村组配水,计量配水量、配水时间及用水管理指导,切实做好用水管理工作,做到计划用水、科学用水、节约用水。渠道引水由管理处统一调配,实行依法管理,依法治水,实行管理站站长负责制。各用水单位应设置主管水的领导与巡视员,负责各渠系的用水管理。对违章引水用水、超
8、计划用水、严重浪费水,管理单位根据情况有权限量供水,纠正其行为。工程管理部门在管理过程中,,累计经验,逐步完
