工程部工作流程图_(1).pdf

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1、工程项目部工作流程图工程部工作流程图目录岗位工作流程类一、工程部主管岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图施工现场管理流程类三、现场签证工作流程图四、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图五、施工组织设计(或方案）评审流程图六、施工图会审流程图七、施工现场巡场管理流程图八、单位工程基础分部结构验收流程图九、单位工程主体部分验收流程图十、单位工程竣工验收流程图一、工程部主管岗位工作流程图项目工程质量计划前期工作工确单定位施拆置了解三并接迁通场组收一织施合貌平会工及同审图管纸控

2、线位制二、工程部员工岗位管理流程图管工程监理(土建与安装)内业理单审施位核过程资料管理工工采图程正式施工图纸三通一平、接收红线工程承包合同预施工许可证购开工算控制图纸会审进场通知单施工组织设计红线交接质监、安监备案工工安程程施现场临时设施搭建监地基、基础施工场地原始标高测量工设水、成电表原始读数记录全总采工理程计本文进购单单质变过逐月抄表,每月办现场用电安全验收、大明度计位位主体工程施工量更程理《施工单位水、型机械设备安全验收电使用确认单》施计划控控工控控开工报告工划制制期制制控技术方案控制装饰工程施工地基处理工程控基坑围护制进制各

3、采基坑开挖控制桩基础工程定位放线周边建筑阶购沉降观测段流原材料、混凝土总平及道路施工控制承台基础工程进程配合比控制安全检查度定位复线防水工程基础工程技术核定单｀接下页进度其它关键质量控制质量安全文明主体结构验收装饰材料考察及确阶招投标(采购)流程段相关专项施工组织进设计选择装饰施工单位或专业施工单位度计装饰工程进场材料检验填充墙施工划文明施工检查隐蔽验收屋面施工安全检查建筑工程每无渗漏试验外墙抹灰施工内部初次设备安全检查月验收进安装质量试验外墙装饰面层夜间施工度计装饰材料封样窗施工质量整改脚手架检查划特殊结构质量室内抹灰施工脚手架拆

4、除安全工程竣工验收成品保护楼地面施工每竣工报告签证实物量记录周装饰质量检查栏杆施工进大型设备退场安全度竣工验收质量通病整改腻子施工计质量整改水电费扣款划质量通病复查室内饰面施工工程罚款扣款通过竣工沉降观测防水施工实验收生活区检查际工序配合协调门施工接下页分包单位用水、用电、住宿管理竣工资料整理其它重要工作市政配套施工详见下页景观工程施工详见园林部流程市政配套图纸建筑工程接上页各工程监理协助内业收集整理资竣工验收,提供出施市政配套专业图纸工场地市设计变更政配市市现场签证单套政招政施配投配罚款单工套标套工采施市政每周会议纪要程购工配套招

5、水电计量流单施工隐蔽验收单投程位完毕标开始综合验收确竣工资料定最终竣工验收竣工资料整理准备归档公司内部验收、交付业主、投入使用景观工程、竣工资料、市政配套设施及资料移交三、现场签证工作流程图工程质保因工程变更引起签证(或工程实际需要办理签证)工程部组织预算部(技术部)现场审核收方工程部监理签字预算部审核、预算员签字工程部、预算部经理签字工程监理预算部存返回施工收集存档档单位四、工程变更流程图（主要包括:工程设计变更、技术核定与客户变更)１、工程设计变更流程图工程设计变更通知技术部跟踪工程部内勤预算部服务与检查现场代表各施工单位监理公

6、司按变更执行2、工程技术核定流程图施工单位提出工程实际问题工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施技术部通报设计院(或现场服务代表)设计不同意由设计院出工程设计院同意后,签署意见,反馈技术部设计变更反馈技术部工程部内业现场代表施工单位监理公司按核定内容执行3、办理客户工程变更流程图客户提出工程变更申请销售代表在1小时内填写《客户工程变更往返函》交与技术部内勤工程部预算部签署意见后,返回给销售代表若能进行工程变更,销售代表填写《客户工程变更协议》客户签字捺印销售代表持《客户工程变更协议》、《客户工程变更交接表》请相关人员签署意见

7、销售部技术部工程部预算部财务部8小时内回复2小时内回复产生费用得工程变更客户再次签字捺印需到财务部交纳销售代表复印《客户工程变更协议》后,持《客户工程变更签收表》交与相关人员,并签字确认销售部技术部工程部预算部财务部客户销售代表在交房前到现场检查变更情况,若发现问题,反馈给相关部门进行整改销售代表在整改后再次复查,直到符合《客户工程变更协议》上得要求五、施工组织设计(或方案)评审流程图施工组织设计(或方案)工程部收集、审阅转发技术部、预算部及监理公司审阅工程部组织技术部、预算部、监理公司总监进行评审评审意见反馈施工单位无异议工程部负

8、责审核施工单位修改情况签字通过并实施六、施工图会审流程图工程部组织设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位得会审纪要,进行审阅汇总转技术部复核审查会审纪要