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1、室内装饰工程资料流程室内装饰工程资料流程一、室内装饰工程开工时要做以下资料:1、开工报告;2、施工组织设计与各分部分项工程施工方案;3、临时用电施工方案与安全生产应急预案;4、企业资质与项目部管理人员及特殊工种资格报审;5、现场质量管理检查记录表(含各项质量管理制度、岗位责任制等);6、进场材料与设备报验资料(取样与见证员要去质监站与检测中心备案);7、施工总进度计划;8、安全施工防护措施费用使用计划。二、施工过程中要做以下资料:1、进场材料取样送检、报验;2、隐蔽工程验收记录;3,施工试验检查记录(阳台、卫生间等有防水要求部位的蓄水试验
2、、给排水通球、打压试验等)4、检验批工序报验;5、分项工程验收记录;6、子分部、分部工程验收记录;7、单位工程验收记录;(观感质量验收记录、质量保证资料核查表、安全、功能性检测资料等)8、竣工报告;9、月、周施工进度计划;10、施工方案、技术交底;11、平时业主、监理要求的相关报表;12、图纸会审、洽商记录、设计交底、设计变更通知单13、各项会议纪要14、竣工图15、一套完整的安全资料(各地方要求不一,但不外乎JGJ59-99的要求)工程部现场技术管理人员一、培训的要求及目的:1、企业发展、公司人员素质、正规化建设。2、目的:认同共同价值
3、观念、约束自身工作行为、提高自身素质(职业资格素质、道德素质、技术素质)二、工程管理对项目人员的基本要求:1、学习能力:新材料、新技术、新工艺的学习能力2、沟通能力:与项目管理各方的沟通能力3、决策能力:项目运行工程中的决策能力4、执行能力:对企业、业主等各方指令的执行能力5、成熟程度:个人项目管理的成熟程度三、工程管理的方法1、主动型管理与全过程有效控制(1)坚持图纸会审制度:工程开工前,实行图纸会审制度。尽可能减少图纸上存在的错、漏、室内装饰工程资料流程碰、缺、造成变更、返工的因素影响工程质量。(2)编制专项施工方案:根据工程的投标文
4、件的承诺、工程的特点编制出详细的施工方案(3)施工技术交底:对装修工程的关键工序施工,制定专项的施工实施细则,并在开工前进行技术交底。(4)样板引路:样板间或样板块。(5)材料质量四个阶段控制:订货前控制;进货后控制、现在配置材料时控制;现场使用材料的控制。(6)人员、机具设备的控制:人员、机械投入,满足施工进度及质量要求。(7)质量目标控制:国标“合格”标准(8)不定时监督:发现问题及时纠正。(9)重点控制部位:对隐蔽工程、工序间交接检查验收。(10)利用实测检查手段:开工前核查、定位、放线;施工中核查轴线与标高;完工验收时的检查。11
5、)随机检查:通过见证抽检取得数据后进行质量评定。(12)关键部位专职监督检查;由专门的质量管理人员进行(13)程序检查:未经批准的不能开工,未经签认的工序不得隐蔽与进行下一工序作业。(14)规范检查:按规定的程序监督作业人员严格执行。(15)施工列会制度:解决与协调施工单位存在的问题。(16)变更的审核、审定工作:对变更要求与技术核定,在业主与设计单位同意后办理执行。2、施工工序中的质量控制:(1)交接、交叉工序检查对影响装修工程质量中的前一工序进行交接、交叉工序的检查。对已完工程施工单位要及时进行复核检查。(2)检验批、分项工程、隐蔽工
6、程的验收:(3)技术资料整理:及时做好技术资料的整理归档工作,为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。3、装修工程的成品保护工作:(1)管理措施:减低运输过程的损坏,合理安排施工工序,对成品及半成品设置保护标识,搞好场容卫生工作,教育与培养员工的整体意识,加强安全及保卫工作。比如:门、木饰面、地面、木饰面阴阳角、卫生间洁具、龙头、木地板保护等4、工程中常见质量问题1、吊顶工程中容易出现的问题:纸面石膏板吊顶裂缝或修痕明显、纸面石膏板主次龙骨问题(吊杆上端没有固定、吊杆弯曲假受力、吊杆随意截断)、纸面石膏板主次龙骨问题(主龙骨与次龙骨未固定、
7、主龙骨与次龙骨的连接被截断、吊顶高度超过1500mm未设置反向支撑)解决的办法:(1)裂缝或修痕明显(2)纸面石膏板主次龙骨问题(3)设置反向支撑2、墙柱面工程容易出现的问题:(1)面砖表面不平整、色泽不一致、排砖不正确(2)石材墙柱面接缝不平、有缺损、接缝打磨,修补痕迹明显(3)石材墙柱面透胶污染(4)墙面瓷砖、乳胶漆空鼓脱落(5)墙面阴阳角不方正、粗糙(6)木门扇上端未油漆,门套霉变(7)卫生间墙面漏水、霉变。解决办法(墙面施工时过度考虑材料的防水性能,忽略了防水材料与面层装饰材料的粘结性能,致使面层材料空鼓脱落,墙面防水高度不能满足
8、使用要求(规范要求:卫生间、淋浴间、厨房墙面防水可以溅到水的范围为基准向外延伸不应小于250mm,浴室花洒喷淋的墙面高度不得低于2m)、在卫生间内,随意改动上下水管道、电器线路导致漏水、防水基
