定期战略质询流程程序文件.pdf

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1、1目的及适用范围1.1为保证公司战略执行的一贯性和连续性，强调战略实施的过程控制，特制定本程序；1.2本程序文件适用于侏罗纪公司定期战略质询流程；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；1.4本程序文件从2003年月日起执行；2职责2.1CEO负责质询报告的召集和汇总，并最终下发质询决议；2.2决策委员会负责审议质询报告，并形成定期战略质询决议；3定期战略质询流程3.1CEO定期向各个部门发布《质询通知书》；3.2各个部门（业务部门和职能部门）准备质询材料，并向CEO提交质询报告；3.3CEO收集、整理部门质询报告，并制订公司质询报告提交决策委员会；3.4

2、决策委员会审议公司质询报告，对其中的难点问题能否解决做出判断，若决策委员会不能在会议上解决，决策委员会组织专题会对难点问题进行专题研讨；3.5若决策委员会能在会议上解决，决策委员会形成公司质询决议，同时将公司质询决议放入行政人事部备案；3.6CEO接收并向各个部门下发公司质询决议；4相关文件4.1《质询通知书》4.2《质询报告》4.3《质询决议》4.4《备案说明》1/9质询通知书公司定于年月对年至年战略执行情况进行定期质询，请公司所有部门作出本部门年月至年月的定期战略质询报告。通知人：时间：部门负责人签字认可：战略质询报告200X年X月X日，定期（如第X季度，上、下半年）

3、2/9目标实现情况目标项目标值已完成达标否？原因调整建议任务完成情况任务项计划进度实际完成情况原因调整建议【附：任务进度计划】任务项123456789101112任务1XXX任务2XXX任务3XXXXXXX意料外事件分析事件1：XXXXXX情况描述：XXXXXX对计划的影响：XXXXXX建议调整/对策XXXXXX事件2：XXXXXX3/9<同上>难点问题分析问题1：XXXXXX情况描述：XXXXXX分析：XXXXXX建议调整/对策XXXXXX问题2：XXXXXX<同上>调整建议汇总建议重要性调整后目标和任务进度计划目标项目标值（至下一质询会）任务项目标进度4/9战略质询决

4、议200X年X月X日，第X季度调整后总体目标和任务经营/管理目标目标项目标值（至下一质询会）5/9任务进度计划任务项目标进度调整后本部各部门目标和任务经营/管理目标目标项目标值（至下一质询会）任务进度计划任务项目标进度对主要内外部变化（意料外事件）的决议事件1：XXXXXX描述：XXXXXX6/9决议：XXXXXX事件2：XXXXXX<同上>对主要难点问题的决议问题1：XXXXXX描述：XXXXXX决议：XXXXXX问题2：XXXXXX<同上>7/9备案说明编号：备案时间：填报部门/填报人：共页备案文件名称备案文件编号备案文件内容备案文件制订者备案文件制订时间备案文件决策

5、者8/9备案说明附件制表人：9/9