季度销售总结怎么写最新范文.pdf

季度销售总结怎么写最新范文.pdf

ID:59067243

大小:99.35 KB

页数:12页

时间:2020-09-14

季度销售总结怎么写最新范文.pdf_第1页
季度销售总结怎么写最新范文.pdf_第2页
季度销售总结怎么写最新范文.pdf_第3页
季度销售总结怎么写最新范文.pdf_第4页
季度销售总结怎么写最新范文.pdf_第5页
资源描述:

《季度销售总结怎么写最新范文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、季度销售总结怎么写最新范文季度销售总结怎么写1这一个季度又这样轻轻的溜走了,没有一点点知觉的就迎来了这个季度的结束。我在物业的时间也不短了,看着很多新的面孔加入,看这许多旧的面孔离开,一路看下来,自我差不多也是一个老员工了。我在这样的时间里,慢慢的变得成熟,有了一幅老员工的样貌。而这一个季度的工作,依旧和往常一样的平凡,但多多少少会有些不一样,我也有了一些不一样的成长和改变。在此,我就这一个季度的工作进行一次总结。一、管理本事慢慢的加强了这一个季度来公司的新员工比较多,靠近毕业季了,所以入职的实习生也比较多。因为我在公司的时间也有好几年了,所以这次领导也交给了我一个巨大的

2、任务,那就是带这一批实习生,这对于我来说是一个挑战啊,可是又何尝不是一个提升自我的机会呢?所以我就很自信的接了这个任务。可是当我实际行动起来,才发现,要管理这么多的实习生又怎样是一件容易的事情呢?我只能慢慢的来,慢慢的学习和总结,遇到一些难以解决的问题,就向有经验的员工请教,慢慢的自我的管理本事也提升上来了,个人的综合素质也有所提高了。二、个人本事得到了提升了感激领导和公司给了我这一次历练自我的机会,在这一个季度里,我很忙,压力也很大。可是我一向都告诉自我不能辜负领导对我这么高的重视,也不能让那些信任我的人失望,所以我下定了决定,并且一向都在默默的努力着。每一分努力都不会

3、让自我失望,在这个季度的末端,我也总结出了自我提高的地方,不仅仅个人本事提升了很多,工作各方面的一些技巧都加强了很多。这些叠加在一齐,也让我看到了一个更加完美的自我,这让我十分的欣慰,同时也感到充满了信心。三、工作态度和职责感提高了这一个季度带领着这一队实习大军前行是一件很辛苦的事情,可是又何尝不是一份让人骄傲的工作呢?这么多人愿意信任我,向我学习,代表着他人对我的肯定,也代表着领导对我极度的信任啊,这是我入职以来感到最自豪的一段时间,也是我收获最多的一个阶段。这让我认识到一个人的本事是多么的重要,而在这个社会里,本事才是让我们扎根的基本。所以接下来的这一个季度,我会持续

4、这一份信心,好好的做好本职工作,给自我勾画一个更好的明天。季度销售总结怎么写22020年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下,在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作,现总结如下:一、人员配置1.员工入职、离职(截止_月__日)总部:各部门入职41人,离职13人。离职率为4%。2017年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。加工厂:入职163人,离职76人,离职率为13%。2017年同期入职为112人,离职人数73人,离职率为15%。入职人数同比增长51人,增长46%,

5、同比离职率下降2%。从以上数据能够看出来,工厂在招工难的外部环境压力下,还是招录相对较多的工人,且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。办事处:(截止_月末,且不含临时人数。3月数据正在整理,中旬才能完成),办事处共318个专柜,在职988人,入职108人,离职95人。离职率为9%。20__年同期离职人员为107人,入职为114人,离职率为10%。同比变化不大。专卖店:(截止到_月末,_月份人数正在整理中),专卖店共有28个店铺,在职8

6、7人,离职率为__%。因专卖店的人事信息刚刚完善,暂没有前期的对应数据。综上,在公司的人力资源战略规划中,20__年是组织架构、人员结构调整年,20__年是人员本事提升及二次创业人才储备的一年,这一点从上述的入职数据中可见端倪。不知不觉地又是一个季度快结束了,这也就意味着这一年又过去一半了,想起来的时候不由得让人感叹时间真的是过得快啊2.招聘本季度公司招聘途径有四种,即:___招聘、内部推荐。本季度共面试209人,复试105人,上岗35人,经过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(_月份3人,_月份15人,_月份17人)。其中:经过内部推荐入职3人。二、企业文化与员工培训

7、(一)企业文化活动1.组织完成年会策划及实话。2.每月板报更新。3.早会主题拟定及人员安排。(二)培训工作1.建立20__年度公司级、部门级培训计划。2.培训实施。1)新员工入职培训2次。2)沙龙文化培训:《职场也要步步精心》、《沟通风格》。3)公司级培训。已经完成了OA协同办公平台的使用培训。4)协调相关部门培训工作:信息部:__升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。三、薪酬福利规划1.绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架;制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。职员、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。