流动制造分析工具ppt课件.ppt

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1、流动制造分析工具生产管理部制造优化室市场要求供货期30天实际生产周期（包括订单处理）63天预测库存CAK6136系列产品生产周期对库存的影响合同交货期消减这部分库存必须缩短生产周期增值比例改善前：2.9％改善后：5.3％为什么要推行精益生产？从顾客的角度看待工作增值浪费生产过程学习流程观察浪费5M1E让增值作业快一倍！消除50%的浪费时间精益改善与传统改进方式的不同?浪费和不增值的活动增值增值浪费和不增值的活动浪费和不增值的活动价值流上的整体制造周期传统改进关注的焦点精益改善关注的焦点增值让浪费减少一半！精益生产把时间变成管理的主要对象生

2、产周期(ManufacturingCycleTime)：是指从收到订单到发运的时间间隔,缩短生产周期(MCT)是实行流动制造的目标。增值时间(Value-addedtime)：是指在生产周期中对顾客来讲增加价值的时间。不增值时间(NonValue-addedtime)：是浪费，客户不愿为此付费，是精益改善的对象。$$工作要素产品族分析PQ分析意大利面图时间观察节拍时间平衡各序作业周期时间动作分析流动制作标准作业流动制造分析工具产品族分析将多种零件加工工序或产品装配工序在一张矩阵表中展示出来，从图中得到的工艺路径相近的多个件号或产品称

3、为同一产品族。名称：***加工（装配）单元产品族分析表工序（个别要细化到机床）件号或产品产品族分隔线选作计时样本的要以红色标记工序顺序应以数字标识对非常明显的同一产品族的一系列产品或零件进行分析时，不需要此表1234567PQ分析（帕累托）PQ分析（帕累托）3/85114/6728’L+15’M=23’5’L+17’M=227’L=7’7’L=7’2’L+3’M=5’3’L=3’改善前意大利面图“线图”时间研究一些重要的时间概念制造周期：是指零件从毛坯转化成零件的时间间隔,作业时间：是指从取待加工零件开始到加工完成后将两件放入待转区域为止

4、的时间间隔。机器时间：不需要人参与，机械可以自行完成加工内容的时间。人工时间：整个作业周期中需要操作者独自或参与完成的作业内容的时间。时间分析的用途生产线精益布局的重要依据之一产能预算，合理计划人力及工时生产线平衡的改善新工装投入时的作业标准制定改革、改善作业后对新方法进行作业标准的设定什么是时间研究？定义：是以秒表为工具，在一段时间内，连续不断地直接测定某一作业操作者作业的一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常的速度操作所需要的时间。时间分析主要使用的工具时间观察表观测板秒表铅笔时间分

5、析主要使用的工具开始/停止读取历史数据截取时间段/归零恢复初始状态测时的方法归零法又叫反复测时法，用于测定小于0.05min的延续时间累积测时法现行使用的方法周程测时法既采用每次去掉一个单元的方法来测时，使用于单元较小及周程较短的作业。连续测时法在整个过程中不使秒表指针归零，任其继续走动。仅当每一单元完毕后，看指针并记录时间。Copyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999VersionB07/04/18制造（统）艺凭-105NVAVANCT观察的加工过程：No.作业部位时间为一周期1234

6、56789101112设备:时间:观察者：操作者:PointsObservedComponentTaskTime时间观察表每个操作过程用一张表单区分人员作业与机器作业将此表单与操作者联系起来时间观察表cCopyright,AllRightsReservedProductivity,Inc.1999VersionB07/04/18东雪第一序：车导向套外圆M3164NVAVANCT观察的加工过程：No.作业部位时间为一周期123456789101112设备:时间:观察者：操作者:PointsObservedComponentTaskTime时

7、间观察表精凭-0052007.18/313:15张保军取件12345装夹零件并调整机床NVA等待加工完成检验卸件并将其放入存放处8″818″8227″2618″443′30″3′57″4′03″6″25″5116″703′32″3′57″4′19″21″274′3920″作业的指示是:非增值－NVA增值－VA非循环作业－NCT8″815作业工步/顺序本步作业时间本序作业周期如果刀杆加粗，可以外圆与里孔同时加工通过观察所得到的观点4′03″4′39″4′21″时间观察表观察缺失作业要素时间观察表时间观察表—举例数据的选取：最短可重复时间；但

8、数据没有重复时，剔除异常值之后，取平均值。节拍时间（TaktTime）Takt:德文单词，意为节拍。是指我们制造的心跳速率。日可用作业时间T/T（Takttime）=日需求产量节拍时间决定：每